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能源行业项目负责人项目管理与资源利用效率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

35%

95%

根据项目计划节点，实际完成时间与计划时间偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分。

项目质量合格率

98%

根据项目验收标准，一次性验收合格率达到98%为满分，每降低1%扣除2分，最低不低于90%。

重大安全事故发生次数

0次

考核期内未发生重大安全事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除15分，取消年度评优资格。

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

根据客户满意度调查结果，平均得分达到4.5分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低不低于4.0分。

项目变更管理效率

80%

根据项目变更申请处理周期，处理周期在3个工作日内完成的项目占比达到80%为满分，每降低5%扣除2分，最低不低于65%。

成本控制与资源利用

项目预算执行偏差率

30%

-5%

项目实际总成本与预算偏差不超过5%为满分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分。

设备利用率

85%

考核期内项目所需设备实际使用时长与计划使用时长的比值达到85%为满分，每降低2%扣除2分，最低不低于75%。

人力资源效能

90人/天/百万产值

根据项目产值与投入的人力工时，计算人均产值效率，达到90人/天/百万产值为满分，每降低5人/天/百万产值扣除2分，最低不低于80人/天/百万产值。

材料损耗率

3%

项目材料实际损耗率控制在3%以内为满分，每增加0.5%扣除2分，最高扣除10分。

能源消耗效率

比行业基准降低10%

项目执行过程中的单位产值能耗比行业基准降低10%为满分，每降低1%扣除1分，最低不低于行业基准。

团队管理与协作

团队稳定性

20%

核心成员流失率低于5%

考核期内项目核心团队成员（占比超过60%）流失率低于5%为满分，每增加1%扣除3分，最高扣除10分。

跨部门协作满意度

4.2分（满分5分）

根据跨部门协作方提供的评价，平均得分达到4.2分为满分，每降低0.1分扣除2分，最低不低于4.0分。

团队培训参与率

90%

项目团队成员参与专业培训的次数或时长达到计划安排的90%为满分，每降低5%扣除2分，最低不低于80%。

内部沟通效率

95%

根据内部沟通记录，重要信息传递的及时性和准确性达到95%为满分，每降低3%扣除2分，最高扣除10分。

团队绩效改进提案采纳率

70%

考核期内团队提出的绩效改进提案被采纳并实施的比例达到70%为满分，每降低5%扣除2分，最低不低于60%。

风险管理与合规

风险识别准确率

15%

90%

根据项目风险清单，实际发生的风险占识别风险的比重达到90%为满分，每降低2%扣除2分，最低不低于80%。

风险应对有效性

85%

根据风险应对措施的实施效果，风险发生后的损失或影响控制在预期范围内的比例达到85%为满分，每降低3%扣除2分，最低不低于75%。

合规审计通过率

100%

考核期内项目通过所有必要的合规审计和检查为满分，每发生1次未通过扣5分，最高扣15分。

环境安全事件发生次数

0次

考核期内未发生环境污染或安全事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次取消年度评优资格。

合规文件更新及时性

100%

根据行业法规变化，及时更新项目相关合规文件的比例达到100%为满分，每延迟更新1项扣2分，最高扣10分。

本考核表旨在全面评估能源行业项目负责人在项目管理与资源利用方面的综合表现。请各部门负责人根据被考核人在各维度指标的实际表现，对照评分标准进行客观公正的打分。最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效改进、晋升评优的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见