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航空机务工程师航空公司维护部绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

飞行安全与故障排除效率

重大飞行事故率

40%

0

每发生一起重大飞行事故，扣除该指标满分；轻微事故按影响程度扣分。

故障平均排除时间

4小时

实际排除时间小于等于目标值，得满分；超出目标值10%以内扣10%，超出10%以上扣20%。

返航备降率

2%

实际返航备降率低于目标值，得满分；超出目标值5%以内扣10%，超出5%以上扣20%。

故障预测准确率

80%

准确预测的故障数占总预测故障数的比例，按比例得分。

维修方案合理性

无重大争议

维修方案经评审无重大争议，得满分；有争议且需修改，扣20%。

维护质量与合规性

维修记录完整率

25%

100%

记录完整且准确，得满分；每缺失或错误一项记录扣2%。

返工率

5%

返工次数占维修总次数的比例，按比例得分。

审核通过率

95%

提交的维修报告一次通过审核的比例，按比例得分。

符合适航标准

100%

所有维修项目完全符合适航标准，得满分；每项不符合扣5%。

文档符合性

无重大偏差

维修文档与手册要求无重大偏差，得满分；有偏差且需修改，扣20%。

团队协作与沟通能力

跨部门协作效率

20%

及时响应并解决问题

能及时响应并解决其他部门提出的问题，得满分；响应延迟或未解决问题，扣20%。

信息传递准确度

无重大信息失误

传递的信息准确无误，得满分；有重大信息失误，扣20%。

培训参与度

100%

参与所有内部培训，得满分；未参与或参与率低于80%，扣20%。

团队冲突解决

有效化解冲突

能有效化解团队内部冲突，得满分；冲突未解决或恶化，扣20%。

知识分享积极性

主动分享经验

主动分享维修经验和技巧，得满分；被动分享或未分享，扣20%。

成本控制与资源管理

备件使用合理性

15%

无浪费

备件使用合理无浪费，得满分；有浪费现象，扣20%。

工具使用效率

工具完好率100%

工具完好率100%，得满分；每项损坏或丢失扣5%。

维修成本节约

节约成本5万元/年

实际节约成本达到目标值，得满分；未达到目标值，按比例得分。

工时利用率

90%

实际工时利用率达到目标值，得满分；低于目标值10%以内扣10%，低于10%以上扣20%。

新技术应用

应用至少2项新技术

应用至少2项新技术，得满分；未应用或应用少于1项，扣20%。

本考核表用于评估航空机务工程师在航空公司维护部的绩效表现。请根据工程师在四个维度的实际表现，对照指标进行评分。权重分配为：飞行安全与故障排除效率40%，维护质量与合规性25%，团队协作与沟通能力20%，成本控制与资源管理15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见