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施工资源配置策划书

为确保本工程施工顺利推进，保障各进度节点按期完成，实现“保质、保量、按期、安全”的施工总目标，科学统筹施工过程中的人力、材料、机械设备等核心资源，优化资源配置效率，避免资源短缺或浪费，明确各项资源的配置标准、进场退场计划及管理要求，特制定本施工资源配置策划书。本策划书涵盖人员、材料、机械设备三大核心资源配置，以及劳动力计划、材料采购及供应计划、大型机械进场/退场计划，作为工程施工资源管理的指导性文件，所有参建单位需严格遵照执行，确保资源配置合理、供应及时、管控到位。

一、工程概况

本工程位于[工程具体地点]，工程性质为[住宅/公共建筑/工业建筑等]，总建筑面积[X]㎡，结构类型为[框架结构/剪力墙结构等]，建筑高度[X]m，工期总目标为[X]日历天，自[开工日期]至[竣工日期]。工程主要施工内容包括[土建工程、装饰装修工程、安装工程（水电、暖通、消防等）、室外配套工程等]，施工工艺复杂，施工周期长，参建单位多，工序衔接要求高，对人力、材料、机械设备的配置合理性、及时性要求较高，需通过科学策划、严格管控，实现施工资源的最优配置，保障工程顺利推进。

二、施工资源配置总体原则

合理性原则：结合工程施工进度计划、施工工序要求及工程量大小，科学测算各类资源的需求量，合理配置资源规格、数量，避免资源短缺导致工期延误，或资源过剩造成浪费，实现资源供需平衡。

及时性原则：根据各施工阶段、各工序的时间节点要求，明确各类资源的进场、退场时间，确保资源提前到位、按时供应，不影响施工进度；施工任务完成后，及时组织资源退场，减少资源闲置成本。

适用性原则：结合工程施工工艺、质量标准及现场施工条件，配置符合要求的人员、材料、机械设备，确保资源适配施工需求，保障施工质量及施工效率，避免因资源不适配导致返工、停工。

经济性原则：在满足施工需求、保证施工质量及安全的前提下，优化资源配置方案，优先选用性价比高的材料、机械设备，合理调配人力资源，降低施工资源成本，实现经济效益最大化。

动态调整原则：施工过程中，根据工程进度、设计变更、现场施工条件变化等情况，实时监测资源配置情况，及时调整资源需求量、进场退场计划及配置方案，确保资源配置始终贴合施工实际需求。

三、核心施工资源配置（人/材/机）

本工程核心施工资源包括人力资源、材料资源、机械设备资源，结合工程施工内容及进度计划，明确各类资源的配置标准、数量及管控要求，确保资源配置科学、合理、可落地。

（一）人力资源配置

人力资源配置遵循“分级管理、专业匹配、足额到位”的原则，根据施工阶段、施工工序需求，配置管理人员、技术人员、作业人员，明确各岗位人员职责、资质要求及配置数量，确保人力资源满足施工管理及作业需求。

1.配置类型及职责

管理人员：负责工程施工统筹、进度管控、质量安全管理、资源协调等工作，包括项目经理、技术负责人、质量员、安全员、资料员、造价员、施工员等，确保施工管理工作有序推进。

技术人员：负责施工技术指导、专项方案编制、技术交底、现场技术问题处理等工作，包括技术员、施工班组长、测量员、试验员等，保障施工工艺合规、施工质量达标。

作业人员：负责具体施工工序作业，根据施工内容分为土建作业人员、装饰装修作业人员、安装作业人员、特种作业人员等，确保各项施工任务顺利落地；特种作业人员需持有效证件上岗，严禁无证作业。

2.配置标准及数量

结合工程工程量及施工进度计划，人力资源配置数量根据施工阶段动态调整，各阶段核心人力资源配置数量如下（可根据工程实际调整）：

前期准备阶段：配置管理人员8-10人（项目经理1人、技术负责人1人、质量员1人、安全员1人、资料员1人、施工员2人、造价员1人），技术人员4-6人（技术员2人、测量员2人、试验员1人），作业人员15-20人（杂工、电工、焊工等），负责前期准备、现场平整、手续办理等工作。

基础施工阶段：配置管理人员10-12人，技术人员8-10人，作业人员80-100人（其中土建作业人员60-70人、特种作业人员10-15人、杂工10人），负责基坑开挖、支护、基础浇筑等工序作业。

主体结构施工阶段：配置管理人员12-15人，技术人员10-12人，作业人员120-150人（其中土建作业人员80-100人、特种作业人员20-25人、杂工10-15人），负责钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、二次结构施工等工序作业。

装饰装修及安装阶段：配置管理人员10-12人，技术人员10-12人，作业人员100-120人（其中装饰装修作业人员50-60人、安装作业人员40-50人、特种作业人员10-15人），负责室内外装饰、水电暖通消防安装等工序作业。

收尾竣工阶段：配置管理人员8-10人，技术人员6-8人，作业人员30-40人，负责工程清理、质量整改、竣工资料整理等工作。