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施工现场危险源辨识与防控策划书

第一章总则

1.1策划目的

为规范施工现场危险源辨识、评价、管控工作，全面识别施工全过程中的各类危险源，科学评估危险源风险等级，制定针对性防控措施，有效预防和减少生产安全事故发生，保障施工人员生命财产安全、施工现场财产安全及周边环境安全，规范施工行为，确保项目施工顺利推进，结合本项目施工实际情况，制定本策划书。本策划书作为施工现场危险源辨识与防控工作的指导性文件，全体参与施工的单位、人员必须严格遵照执行。

1.2适用范围

本策划书适用于本项目施工现场所有施工区域、办公区域、生活区域、材料堆放区域、临时设施区域及施工全过程（从施工准备、基础施工、主体施工、装饰装修到竣工验收），涵盖所有参与施工的人员、机械设备、物料、施工工艺、作业环境及管理活动，包括分包单位、劳务队伍的各项施工活动。

1.3核心原则

1.全面覆盖：全方位、全过程、全员参与危险源辨识，无遗漏、无死角，确保所有可能引发安全事故的危险源均被识别；2.科学辨识：采用规范、合理的辨识方法，结合项目施工特点、工艺要求，精准识别危险源的类型、分布及潜在风险；3.分级管控：根据危险源风险等级，实行“分级管控、分级负责”，重点管控高风险危险源，兼顾一般风险、低风险危险源；4.预防为主：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，针对辨识出的危险源，提前制定防控措施，从源头规避和降低风险；5.动态更新：随着施工进度推进、工艺调整、环境变化，及时更新危险源清单，调整防控措施，确保防控工作与施工实际同步。

1.4编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建筑施工安全检查标准》《生产过程危险和有害因素分类与代码》等国家法律法规、行业标准规范，结合本项目施工组织设计、施工方案及企业安全生产管理制度，编制本策划书。

第二章组织机构与责任分工

2.1组织机构

成立施工现场危险源辨识与防控领导小组，明确组织架构，统筹推进危险源辨识、评价、防控、检查等各项工作，确保各项措施落地见效：

组长：项目经理（全面负责危险源辨识与防控工作的统筹规划、组织协调、监督考核，审批危险源清单、风险评价报告及防控方案）；

副组长：项目副经理、技术负责人、安全负责人（协助组长开展工作，分管危险源辨识、技术防控、现场管控等工作，督促各部门、各班组落实防控措施）；

成员：各施工班组负责人、安全员、质量员、技术员、资料员、物料管理员、设备管理员及分包单位负责人（负责具体开展危险源辨识、日常巡查、防控措施落实、资料整理等工作）。

2.2责任分工

1.项目经理：作为危险源辨识与防控第一责任人，全面负责本策划书的落实，审批危险源清单、风险分级结果及防控措施，协调解决防控工作中的重大问题，组织开展考核评价，确保防控工作有序推进；2.项目副经理：负责施工现场危险源防控的日常管理，督促各施工班组落实防控措施，组织开展日常巡查、专项检查，及时发现和整改防控工作中的问题，协调施工进度与防控工作的衔接；3.技术负责人：负责结合施工工艺、施工方案，指导危险源辨识工作，针对高风险危险源制定专项防控技术方案，提供技术支持，优化施工工艺以规避或降低危险源风险，审核防控措施的可行性；4.安全负责人：牵头组织危险源辨识、风险评价工作，建立危险源清单，划分风险等级，制定通用防控措施及专项防控措施，组织开展安全培训、应急演练，负责日常安全巡查，监督防控措施落实，及时排查和消除安全隐患；5.施工班组负责人：作为本班组危险源防控直接责任人，组织本班组人员参与危险源辨识，落实本班组施工区域内的危险源防控措施，开展班前安全交底，提醒作业人员注意危险源风险，及时上报本班组出现的危险源异常情况及安全隐患；6.安全员：协助安全负责人开展危险源辨识、风险评价工作，负责施工现场日常危险源巡查，做好巡查记录，督促相关责任人整改安全隐患，宣传危险源防控知识，参与安全培训及应急演练；7.技术员：结合施工技术要求，识别施工过程中因技术操作不当引发的危险源，优化施工工艺，提供防控技术指导，落实技术层面的防控措施；8.物料管理员：负责辨识物料储存、运输、领用过程中的危险源（如易燃、易爆、有毒物料），落实物料储存、管理的防控措施，确保物料堆放、领用安全，做好物料危险源相关记录；9.设备管理员：负责辨识施工机械设备（如塔吊、挖掘机、搅拌机等）的危险源，落实机械设备安装、验收、维护、保养、使用的防控措施，定期检查机械设备安全状况，及时排查设备安全隐患；10.资料员：负责收集、整理危险源辨识、风险评价、防控措施、巡查记录、培训记录、应急演练等相关资料，做好归档工作，确保资料完整、规范，及时更新危险源相关资料；11.分包单位负责人：严格落实本策划书要求，组织本单位人