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娱乐公司艺人经纪人的绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

演艺作品表现

影视作品参与数量

40%

参与至少2部影视作品

每参与1部影视作品得20分，最高得40分

影视作品收视率/票房

负责艺人影视作品平均收视率/票房达到行业前30%

达到目标得20分，每低于目标10%扣5分，最低得0分

音乐作品销量/播放量

负责艺人音乐作品销量/播放量达到预期目标的80%

达到目标得20分，每低于目标10%扣5分，最低得0分

获奖情况

年度内获得至少1个影视或音乐类奖项

获得国家级奖项得20分，省级奖项得10分，无获奖得0分

媒体曝光度

年度内负责艺人获得至少10次主流媒体报道

每获得1次主流媒体报道得2分，最高得10分

商业价值拓展

商业代言数量

25%

年度内成功签约至少3个品牌代言

每签约1个品牌代言得6分，最高得18分

商业代言金额

年度内商业代言总金额达到1000万以上

达到目标得25分，每低于目标200万扣5分，最低得0分

商务合作质量

负责的商务合作均为一线品牌或重要活动

全部为一线品牌或重要活动得25分，部分为二线品牌扣5分，全部为三线品牌扣10分

艺人商业价值提升

年度内艺人品牌价值评分提升20%以上

提升20%以上得25分，每低于目标5%扣5分，最低得0分

商务资源拓展

年度内拓展至少2个新的商业合作资源

每拓展1个新资源得5分，最高得10分

艺人形象管理

艺人公众形象评分

20%

年度内艺人公众形象评分保持在85分以上

85分以上得20分，每低于5%扣5分，最低得0分

负面事件处理

年度内负责艺人无重大负面事件，小负面事件处理及时得当

无重大负面事件得20分，有小负面事件但处理得当得10分，有重大负面事件得0分

社交媒体运营

负责艺人社交媒体账号互动率提升15%以上

提升15%以上得20分，每低于目标5%扣5分，最低得0分

形象活动参与度

年度内负责艺人参与至少5次品牌或公益活动

每参与1次品牌或公益活动得4分，最高得20分

形象定位清晰度

艺人形象定位清晰且符合市场趋势

形象定位清晰且符合市场趋势得20分，形象模糊或不符合趋势得0分

团队协作与运营效率

项目执行完成率

15%

年度内负责项目执行完成率达到95%以上

95%以上得15分，每低于5%扣3分，最低得0分

团队沟通效率

年度内团队内部沟通无重大障碍，协作顺畅

团队沟通无重大障碍得10分，有小障碍但及时解决得5分，有重大障碍得0分

艺人培训计划执行

年度内负责艺人培训计划完成率达到90%以上

90%以上得5分，每低于5%扣1分，最低得0分

预算控制

年度内负责项目预算控制在预算范围内

控制在预算范围内得5分，超预算10%以内扣2分，超预算10%以上扣5分

客户满意度

年度内客户满意度调查得分达到85分以上

85分以上得5分，每低于5%扣1分，最低得0分

本绩效评估表用于娱乐公司艺人经纪人的年度绩效评估，包含演艺作品表现、商业价值拓展、艺人形象管理、团队协作与运营效率四个维度，请根据各项指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见