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安全例会制度

一、会议目的与意义

安全例会并非形式主义的走过场，其核心目的在于：

1.信息传递与共享：及时传达上级有关安全生产的法律法规、政策文件及会议精神；通报近期企业内外发生的安全事故、典型案例以及本单位的安全状况，使与会人员全面掌握安全信息。

2.风险研判与隐患排查：系统分析当前生产经营活动中存在的各类安全风险，总结近期安全检查、隐患排查的结果，对发现的问题进行深入剖析，明确整改方向。

3.经验交流与问题研讨：分享在安全管理、隐患治理、应急处置等方面的成功经验与创新做法；针对工作中遇到的疑难问题、共性问题进行集体研讨，群策群力寻找解决方案。

4.工作部署与责任落实：根据企业整体安全目标和阶段性工作重点，部署下一阶段安全工作计划、重点任务，并将责任层层分解，落实到具体部门、具体岗位、具体人员。

5.意识强化与技能提升：通过案例分析、法规学习等形式，持续强化与会人员的安全红线意识和底线思维；针对特定安全技能进行宣贯，提升整体安全素养。

二、参会人员与频次

安全例会应根据企业规模、行业特点及管理需求，设定不同层级和频次：

1.公司级安全例会：

*参会人员：企业主要负责人或分管安全负责人主持，各部门、各单位主要负责人、安全管理部门相关人员及关键岗位代表参加。必要时可邀请外部专家或相关方代表列席。

*召开频次：通常每月召开一次，或根据实际情况（如发生重大险情、事故，或开展专项整治活动期间）适当增加频次。

2.部门/车间级安全例会：

*参会人员：部门/车间负责人主持，本部门/车间班组长、安全员及相关岗位员工代表参加。

*召开频次：通常每周或每半月召开一次，确保安全信息能及时传递到一线。

3.班组级安全例会：

*参会人员：班组长主持，班组全体成员参加。

*召开频次：通常每日班前会或每周固定时间召开，重点强调当日或当周的安全注意事项、作业风险及防护措施。

三、会议组织与准备

为确保安全例会的质量和效率，会前需做好充分准备：

1.会议召集：由指定部门（通常为安全管理部门或办公室）负责会议的组织、通知工作，明确会议时间、地点、议题及参会人员。

2.议题收集与议程拟定：提前向各相关部门或参会人员征集会议议题，由会议主持人或牵头部门汇总、筛选后，拟定详细的会议议程，并提前分发，以便参会人员做好准备。

3.资料准备：相关部门需准备好与议题相关的资料、数据、案例分析、检查报告等，确保会议讨论有依据、决策有支撑。

四、会议内容与议程

安全例会的内容应紧密围绕企业安全管理的实际需求，力求务实高效。一般议程包括：

1.传达学习：传达上级最新安全指示、文件精神及相关法律法规要求。

2.工作回顾：总结上次例会决议事项的落实情况，分析完成度及存在问题。

3.安全形势分析：通报近期本单位及行业内的安全状况，包括已发生的事故、未遂事件、隐患排查治理情况，深入分析事故原因、暴露出的管理漏洞及薄弱环节。

4.风险辨识与隐患治理：组织对当前生产作业环境、关键环节、重点设备设施进行风险辨识评估，讨论重大隐患的治理方案、责任人和完成时限。

5.安全培训与教育：安排安全知识、操作规程、应急技能等方面的培训或学习研讨。

6.经验交流与案例分享：分享安全管理的成功经验、先进做法，或剖析典型事故案例，吸取教训。

7.工作计划部署：根据当前安全形势和上级要求，部署下一阶段安全重点工作，明确任务、责任部门、责任人及完成时限。

8.其他事项：讨论其他需要会议解决的安全相关问题。

9.会议总结：主持人对会议主要内容进行总结，明确会议决议和行动项。

五、会议要求

1.准时参会：参会人员应按时参加会议，确有特殊情况不能参会者，需提前向会议组织者请假，并安排合适人员代为参会。

2.认真准备：参会人员应提前熟悉会议议题和相关材料，准备好发言内容。

3.积极发言：鼓励参会人员围绕议题积极发言，充分发表意见和建议，确保会议讨论充分。

4.聚焦主题：会议应集中围绕安全议题展开，避免偏离主题或讨论与安全无关的事项。

5.务实高效：力求开短会、开实会，提高会议效率，避免形式主义。

六、会议记录与整改跟踪

1.会议记录：指定专人负责会议记录，详细记录会议时间、地点、主持人、参会人员、缺席人员及原因、会议主要内容、讨论情况、形成的决议、明确的行动项（包括任务、责任单位/人、完成时限）等。会议记录应清晰、准确、完整。

2.记录分发：会议结束后，应及时整理会议纪要，并按规定范围分发至相关部门和人员。

3.决议落实：各责任部门/责任人应严格按照会议决议和行动项要求，认真组织落实。

4.跟踪督办：安全管理部门或指定的督办部门负责对会议决议事项的落实情况进行跟踪、检查和督