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- 2026-02-05 发布于山东
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2026年隐患管理制度
为建立健全企业隐患排查、治理、防控全流程管理机制,规范隐患识别、上报、处置及闭环工作,有效防范和遏制各类安全事故、经营风险发生,保障企业生产经营稳定、员工人身安全及资产完整,依据国家相关法律法规、行业标准及企业实际情况,制定本制度。
本制度适用于企业各部门、各生产环节、全体员工及参与企业经营活动的第三方合作单位,涵盖生产安全、消防安全、设备设施、消防安全、财务管控、数据安全、廉洁从业、供应链管理等所有可能存在隐患的领域,实现隐患管理无死角、全覆盖。
第一章总则
第一条隐患管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵循“全员参与、分级管控、闭环管理、持续改进”的原则,将隐患排查治理工作常态化、规范化、制度化,做到早发现、早识别、早处置,从源头化解风险。
第二条本制度所称隐患,是指企业生产经营过程中,可能导致人身伤亡、财产损失、环境破坏、合规风险、品牌受损等不良后果的物的不安全状态、人的不安全行为、管理上的缺陷及外部环境带来的潜在风险。
第三条企业安全生产领导小组(或风险管控领导小组)统筹隐患管理工作,负责审定隐患管理重大决策、协调跨部门隐患处置、监督制度落地执行及考核奖惩工作。各部门按职责分工落实隐患排查、治理、防控责任,全体员工主动参与隐患识别与上报。
第二章组织机构与职责
第四条安全管理部门(或风险管控部门)作为隐患管理归口部门,履行以下职责:
(一)牵头制定、修订隐患管理制度及配套流程、表单,明确隐患分级标准、排查范围、处置时限及责任要求;
(二)组织开展隐患排查治理专项工作,统筹协调各部门隐患排查、上报、治理工作,建立隐患管理台账及数据库;
(三)负责隐患分级分类审核、登记备案,跟踪隐患治理进度,督促责任部门按期完成整改,确保隐患闭环管理;
(四)组织隐患管理培训与宣传,提升全员隐患识别能力、防控意识及处置技能;
(五)定期开展隐患管理专项督查,检查各部门隐患排查治理落实情况,分析隐患产生原因,提出防范措施及优化建议;
(六)负责隐患管理数据统计、分析与上报,形成隐患管理年度报告,报领导小组审议;
(七)协调处理重大、疑难隐患,对接外部机构提供技术支持,组织隐患治理效果评估。
第五条各业务部门、生产班组履行以下职责:
(一)落实隐患排查责任制,指定专人担任隐患联络员,负责本部门隐患排查、登记、上报、治理及台账管理工作;
(二)按照制度要求定期开展本部门隐患自查工作,结合岗位特点、生产流程排查各类潜在隐患,确保排查全面无遗漏;
(三)对排查发现的隐患及时上报,制定针对性治理方案,明确治理责任人、治理措施、治理时限,组织力量按期完成整改;
(四)落实隐患治理过程中的安全防控措施,防范治理过程中引发次生风险,及时向归口部门反馈治理进展及难点问题;
(五)组织本部门员工学习隐患管理制度及防控知识,开展岗位隐患识别演练,提升员工自主排查能力;
(六)配合归口部门开展隐患督查、评估工作,对发现的问题及时整改,建立隐患治理闭环记录。
第六条全体员工履行以下职责:
(一)严格遵守本制度及岗位操作规程,主动排查工作范围内的各类隐患,做到不忽视、不隐瞒、不上报;
(二)发现隐患后立即采取临时防控措施,防止隐患扩大,并按规定渠道及时上报,说明隐患位置、类型、风险程度;
(三)积极参与隐患治理工作,配合责任部门落实治理措施,参与隐患治理效果验收;
(四)主动学习隐患识别、防控知识,提升风险防范意识,对身边的不安全行为、不安全状态及时提醒、制止。
第七条第三方合作单位应遵守本制度要求,排查自身作业范围内的隐患,及时上报并治理;对因自身原因引发的隐患承担相应责任,配合企业开展隐患排查治理工作。
第三章隐患分级与分类
第八条隐患分级按照风险程度、影响范围、整改难度分为四级:
(一)一级隐患(重大隐患):可能导致重大人身伤亡、重大财产损失、重大安全事故或严重合规风险,整改难度大、周期长,需投入大量资源,由企业领导小组统筹治理的隐患;
(二)二级隐患(较大隐患):可能导致较大人身伤害、财产损失或较严重风险,整改需要跨部门协调,整改周期中等的隐患;
(三)三级隐患(一般隐患):可能导致轻微人身伤害、财产损失或一般风险,由部门自主组织整改,整改周期较短的隐患;
(四)四级隐患(轻微隐患):风险较低,对生产经营影响较小,员工可现场立即整改完毕的隐患。
隐患分级标准由归口部门另行制定,结合企业实际动态调整,确保分级科学、判定准确。
第九条隐患分类按照存在领域分为以下类别,可根据企业实际补充调整:
(一)生产安全类:设备设施老化、违章作业、防护措施缺失、作业环境不安全等;
(二)消防安全类:消防设施失效、消防通道堵塞、违规动火用电、易燃物堆放不当等;
(三)设备设施类:设备故障、部件损坏、维护不到位、运行参数
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