- 1
- 0
- 约3.39千字
- 约 7页
- 2026-02-06 发布于江苏
- 举报
采购订单审核及流程管理模板详解
一、适用范围与典型应用场景
二、全流程操作步骤详解
(一)需求提出与申请
需求部门发起:需求部门根据业务需求(如部门办公补充、生产计划、项目实施),填写《采购申请单》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途、期望交付日期及预算来源。
示例:行政部因新增员工,需采购办公椅20把,规格要求为人体工学设计,单价不超过500元,预算来自行政年度预算,期望3日内交付。
部门负责人初审:需求部门负责人审核申请的合理性(如是否符合部门规划、预算是否充足),签字确认后提交至采购部。
(二)采购订单创建
采购部接收与审核:采购部收到《采购申请单》后,重点审核:
需求描述是否清晰、规格是否明确;
预算是否在部门年度预算范围内;
是否存在更优替代方案(如现有库存能否满足、是否有性价比更高的供应商)。
供应商选择与询价:
对于标准化物品,采购部从合格供应商库中选择至少3家比价;
对于非标或大额采购,需组织招标或竞争性谈判,形成《供应商报价对比表》。
订单草拟:根据确定的供应商及价格,采购专员创建《采购订单》(PO),包含以下核心信息:
订单编号(规则:年份+月份+部门简称+流水号,如202405-PROC-001);
供应商信息(名称、地址、联系人、电话);
物品/服务明细(名称、规格型号、单位、数量、单价、金额);
交付条款(交货地点、时间、运输方式);
付款条款(如“验收合格后30日内支付全款”);
其他特殊要求(如包装、验收标准)。
(三)多级审核流程
采购订单需按金额及重要性分级审批,保证权责匹配:
需求部门复核:采购订单发送至需求部门负责人,确认订单内容与申请需求一致(如数量、规格、交付时间),重点核对“是否满足实际需求”。
示例:生产部申请采购A零件1000个,订单中误填为100个,需退回采购部修正。
采购部负责人审核:采购部负责人审核订单的合规性(如供应商是否为合格方、价格是否合理、条款是否符合公司采购政策),签字确认。
财务部审核:财务部重点审核:
预算是否超支(对比年度预算及已执行订单金额);
付款条款是否符合财务制度(如预付款比例、发票要求);
税费计算是否准确(如增值税率是否与供应商资质一致)。
管理层审批(根据金额):
金额≤5万元:由分管副总审批;
5万元<金额≤20万元:由总经理审批;
金额>20万元:需提交总经理办公会集体审批。
审批通过后,订单状态更新为“已批准”;若驳回,需注明原因并退回采购部修正。
(四)订单确认与下达
供应商确认:采购部将已批准的采购订单发送至供应商,要求供应商在2个工作日内书面(或邮件)确认,确认内容需与订单一致(如价格、交付时间、规格)。
订单归档与分发:供应商确认后,采购部将订单原件(含扫描件)分发至:需求部门(作为收货依据)、财务部(作为付款依据)、仓库(作为入库准备),同时留存采购部台账。
(五)执行与跟踪
交付跟踪:采购专员在订单交付日前3天主动联系供应商,确认生产/备货进度及物流安排;若可能延迟,要求供应商提供新的交付时间,并同步通知需求部门调整计划。
异常处理:
若供应商无法按时交付,采购部需协调替代方案(如更换供应商、调整交付优先级),并报备采购部负责人;
若物品在运输途中损坏,采购部需联系供应商补发或退款,同时留存相关凭证(如物流破损照片、签收记录)。
(六)验收与入库
需求部门验收:物品送达后,需求部门对照采购订单及验收标准(如规格、数量、质量)进行现场验收,填写《物品验收单》,验收人签字确认。
示例:IT部门采购服务器,需开机测试硬件配置是否与订单一致,系统运行是否正常。
仓库入库(如适用):对于需入库的物品,仓库根据《验收单》办理入库手续,更新库存台账,入库单需同时有需求部门验收人及仓管员签字。
(七)财务结算
发票核对:供应商根据订单开具合规发票(发票抬头、税号、项目需与订单一致),财务部核对发票信息与订单、验收单是否一致(“三单匹配”)。
付款申请:财务部核对无误后,《付款申请单》,附订单、验收单、发票等凭证,按审批流程支付款项。
(八)归档与复盘
单据归档:采购部将采购订单、审批记录、验收单、发票等纸质/电子单据按订单编号分类归档,保存期限不少于3年。
流程复盘:每季度采购部组织需求部门、财务部复盘订单执行情况,分析常见问题(如延迟交付、规格不符),优化供应商选择标准及流程节点。
三、核心模板表格设计
(一)采购申请单
字段名
填写说明
示例
申请部门
需求部门全称
行政部
申请人
需求部门对接人
张*
申请日期
提交申请的日期(YYYY-MM-DD)
2024-05-01
采购类型
物资采购/服务采购
物资采购
物品/服务名称
具体名称(避免模糊表述)
人体工学办公椅
规格型号
详细参数(如尺寸、材质、技术要求)
原创力文档

文档评论(0)