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IT软件项目组负责人绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目管理能力

项目按时交付率

35%

90%

实际交付时间与计划时间偏差不超过5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

项目预算控制率

95%

实际支出占预算比例在95%-100%之间得满分，比例每超过1%扣除3分，最低得0分

项目范围变更处理效率

85%

变更请求在2个工作日内完成评估并反馈得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分

项目风险识别与应对能力

80%

每季度识别并有效解决至少3个关键风险得满分，每少1个扣除5分，最低得0分

项目文档完整性与规范性

85%

项目文档覆盖所有关键环节且符合公司规范得满分，每缺失或不符合规范1项扣除2分，最低得0分

团队领导力

团队成员绩效达标率

25%

90%

团队成员绩效考核平均分达到85分及以上得满分，每低1分扣除2分，最低得0分

团队人员稳定性

95%

团队核心成员（占比超过70%）流失率低于5%得满分，每超过1%扣除3分，最低得0分

团队培训与发展计划完成率

80%

年度团队培训计划完成率超过80%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分

团队沟通与协作效率

85%

每周团队会议准时召开且议题达成率超过90%得满分，每低5%扣除2分，最低得0分

员工激励与认可力度

75%

每季度至少实施2次团队激励措施且员工满意度调查中相关项得分高于80%得满分，每少1次或满意度低5%扣除2分，最低得0分

技术能力与创新

新技术引入与应用效率

20%

80%

年度内成功引入并应用至少2项新技术且应用效果符合预期得满分，每少1项或效果不达标扣除3分，最低得0分

技术难题解决能力

85%

每季度独立或主导解决至少2个关键技术难题且解决方案被团队采纳得满分，每少1个或方案未被采纳扣除2分，最低得0分

技术文档撰写质量

80%

技术文档清晰易懂且符合技术规范得满分，每存在1处明显缺陷扣除2分，最低得0分

技术分享与指导次数

75%

每季度至少组织1次技术分享会且参与率超过80%得满分，每少1次或参与率低5%扣除2分，最低得0分

代码质量与维护性

85%

所负责项目代码的bug密度低于行业平均水平且可维护性评分高于80分得满分，每高于行业平均1个bug或评分低5%扣除2分，最低得0分

跨部门协作与沟通

需求理解与传递准确性

20%

90%

需求文档与实际业务需求偏差率低于5%得满分，每超过1%扣除3分，最低得0分

跨部门协作响应速度

85%

跨部门协作请求在2个工作日内完成首次响应得满分，每延迟1个工作日扣除2分，最低得0分

项目进度透明度

90%

项目进度定期向相关方同步且信息准确无误得满分，每存在1处信息滞后或错误扣除2分，最低得0分

利益相关者满意度

80%

季度利益相关者满意度调查中相关项得分高于75分得满分，每低5%扣除2分，最低得0分

资源协调与整合能力

80%

在项目执行中能有效协调内外部资源且利用率高于75%得满分，每低于5%扣除2分，最低得0分

本考核表用于评估IT软件项目组负责人的综合表现，请考核人与被考核人共同完成。各维度权重为参考值，可根据实际情况调整。评分标准需结合实际工作表现进行客观评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见