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电力行业项目部经理电力项目完成度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

100%

按实际完成时间与计划完成时间的偏差比例计算，偏差越小得分越高。

关键节点达成率

95%

统计所有关键节点的实际完成时间与计划完成时间的偏差比例，达标率越高得分越高。

项目延期次数

0

每发生一次延期扣5分，扣完为止。

变更管理效率

90%

统计所有变更请求的处理时间与标准处理时间的偏差比例，偏差越小得分越高。

进度报告准确率

98%

统计所有进度报告的偏差次数，偏差次数越少得分越高。

成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

实际成本与预算的偏差比例，偏差越小得分越高。

预算编制准确率

95%

预算编制与实际成本的偏差比例，偏差越小得分越高。

资源利用效率

90%

统计所有资源的实际使用量与计划使用量的偏差比例，偏差越小得分越高。

费用报销合规性

100%

所有费用报销的合规性，每发生一次不合规扣5分，扣完为止。

成本控制措施有效性

85%

统计所有成本控制措施的实施效果，效果越好得分越高。

质量安全管理

安全事故发生次数

30%

0

每发生一次安全事故扣10分，扣完为止。

质量事故发生次数

0

每发生一次质量事故扣8分，扣完为止。

质量验收合格率

98%

统计所有质量验收的合格率，合格率越高得分越高。

安全检查达标率

95%

统计所有安全检查的达标率，达标率越高得分越高。

合规性检查通过率

100%

所有合规性检查的通过率，每发生一次不通过扣5分，扣完为止。

团队管理与协作

团队目标达成率

10%

95%

团队目标与个人目标的偏差比例，偏差越小得分越高。

团队成员满意度

90%

统计团队成员的满意度调查结果，满意度越高得分越高。

跨部门协作效率

85%

统计跨部门协作的响应时间与标准时间的偏差比例，偏差越小得分越高。

培训与赋能效果

80%

统计培训与赋能的效果评估结果，效果越好得分越高。

团队冲突解决能力

90%

统计团队冲突的解决效率与效果，效率越高得分越高。

本考核表用于评定电力行业项目部经理在电力项目完成度方面的绩效表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见