环保企业项目执行官绩效管理考核表.docxVIP

环保企业项目执行官绩效管理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行效率

项目按时完成率

30%

95%

按实际完成项目数量与计划完成项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。

项目预算控制率

98%

按实际项目支出与预算的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。

项目资源利用率

90%

按实际资源使用量与计划资源使用量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。

项目团队协作效率

良好

由项目团队成员匿名评分，评分结果低于平均水平则扣分，高于平均水平则加分。

项目风险管控能力

无重大风险事件

根据项目执行过程中风险事件的发生次数及严重程度进行评分，每发生一次重大风险事件扣5分。

项目质量与合规性

项目环保标准达标率

25%

100%

按项目实际检测结果与环保标准符合程度计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。

项目合规性检查通过率

98%

按项目通过环保合规性检查的次数与总检查次数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。

项目环境影响评估准确率

95%

按项目环境影响评估结果与实际环境变化的符合程度计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。

项目文档完整性

100%

按项目文档提交的完整性与及时性计算，每缺失或迟交一份重要文档扣2分，最高扣至0分。

项目持续改进建议采纳率

85%

按项目执行过程中提出的改进建议被采纳的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。

团队管理与领导力

团队目标达成率

20%

90%

按团队实际目标完成量与计划目标完成量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。

团队成员满意度

良好

由团队成员匿名评分，评分结果低于平均水平则扣分，高于平均水平则加分。

团队培训与成长支持

每位成员每年至少获得2次专业培训

按团队成员实际获得的培训次数与目标次数的比例计算，每低1次扣2分，最高扣至0分。

团队冲突解决能力

有效解决90%的团队冲突

按团队冲突解决的成功率计算，每低1%扣1分，最高扣至0分。

团队知识共享与协作

建立并维护高效的团队知识库

按团队知识库的完善程度与使用频率评估，未建立或维护不善则扣5分。

创新能力与市场拓展

创新项目提案数量

25%

至少3个

按实际提交的创新项目提案数量计算，每少1个扣2分，最高扣至0分。

创新项目实施成功率

80%

按成功实施的创新项目数量与总创新项目数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。

新技术应用率

不低于行业平均水平

按项目采用的新技术数量与行业平均水平的比较计算，低于平均水平则扣分，高于平均水平则加分。

新市场开拓数量

至少1个新市场

按成功开拓的新市场数量计算，每少1个扣2分，最高扣至0分。

客户满意度提升率

提升5%

按项目实施前后客户满意度调查结果的提升幅度计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。

本考核表旨在全面评估环保企业项目执行官的绩效表现，考核内容包括项目执行效率、项目质量与合规性、团队管理与领导力、创新能力与市场拓展四个维度。请根据实际工作情况填写相关数据，并根据评分标准进行评分。最终绩效得分将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见