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干部履职情况调查问卷

一、基本信息（请根据实际情况勾选或填写）

1.您的身份：（）

A.上级主管部门工作人员

B.本单位同事（同级或下级）

C.服务对象（企业、群众等）

D.其他（请注明：__________）

2.您与被评价干部的工作关联程度：（）

A.直接领导/被领导关系（日常工作密切接触）

B.业务协作关系（定期有工作交集）

C.偶尔接触（仅参与过1-2项具体工作）

D.无直接工作接触（仅通过会议、文件等间接了解）

3.被评价干部的职务层级：（）

A.单位主要负责人（如党委书记、局长）

B.领导班子成员（如副书记、副局长）

C.内设机构负责人（如科室长、主任）

D.其他（请注明：__________）

4.被评价干部的任职年限：（）

A.1年以内（含试用期）

B.1-3年

C.3-5年

D.5年以上

5.被评价干部的分管领域（可多选）：（）

A.综合管理（办公室、人事、财务等）

B.业务一线（具体职能科室，如行政审批、执法监管等）

C.党建与纪检

D.项目建设（工程、投资等）

E.群众服务（信访、民生保障等）

F.其他（请注明：__________）

二、履职能力评价（请根据实际感受选择，1-5分表示程度，1=非常不符合/差，5=非常符合/优）

（一）政策执行与决策能力

6.对上级重大决策部署理解准确，能结合本单位实际制定具体落实措施（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

7.决策过程规范，注重调研论证、征求意见，避免“拍脑袋”决策（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

8.面对急难险重任务（如突发事件、重点攻坚项目）时，能快速反应、统筹资源、推动落实（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

9.对分管领域的政策法规、业务知识掌握扎实，能为团队提供专业指导（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

10.工作中注重目标管理，能明确任务分工、时间节点和质量要求（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

（二）统筹协调与团队管理能力

11.善于整合内部资源（如人力、资金、信息），推动跨部门协作（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

12.对团队成员的能力特点了解清晰，能合理分配任务并提供必要支持（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

13.注重团队建设，通过传帮带、培训等方式提升下属业务水平（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

14.对工作中的矛盾问题（如职责不清、进度滞后）能及时协调解决（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

15.敢于指出团队成员的不足，同时能正向激励、调动工作积极性（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

（三）问题解决与创新发展能力

16.对分管领域的痛点难点问题（如历史遗留问题、群众反复反映事项）能主动研究、推动解决（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

17.面对常规工作能总结规律、优化流程，提升效率（如简化审批环节、建立标准化操作模板）（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

18.对新情况、新问题（如政策调整、技术变革带来的挑战）能主动学习、探索创新（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

19.创新举措注重实际效果，能转化为可推广的经验或制度（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

20.对工作中的失误或不足能及时反思、整改，避免重复发生（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

三、工作作风评价（请根据实际感受选择，1-5分表示程度，1=非常不符合/差，5=非常符合/优）

（一）担当作为与责任意识

21.工作中主动认领任务，不推诿扯皮（如“不属于我分管”“以前没这么干过”等借口）（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

22.面对风险挑战（如可能引发矛盾的改革举措）不回避、不退缩，积极担当（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

23.对长期难以解决的问题（如“老大难”信访事项）能牵头攻坚、一抓到底（）

A.5分B.4分C.3分D.2分E.1分

24.注重工作实效，不搞形式主义（如“留痕不留心”“重部署轻落实”等现