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媒体策划师媒体策略与广告投放效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

媒体策略规划能力

策略方案完整度

35%

覆盖目标受众画像、预算分配、媒介组合等关键要素

根据方案是否完整、合理、可执行性评分，每缺失一项关键要素扣5分，最高扣分不超过10分

策略创新性

提出至少2个创新性媒介组合或创意点

无创新点得0分，1个创新点得5分，2个及以上创新点得10分

目标受众匹配度

策略方案与品牌目标受众画像匹配度达到90%以上

匹配度90%-100%得满分，80%-89%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分

预算执行效率

方案预算利用率不低于95%

利用率95%-100%得满分，90%-94%得90%，85%-89%得80%，低于85%不得分

策略执行可行性

方案具备落地执行能力，无明显逻辑矛盾

完全可行得满分，存在1处逻辑矛盾扣5分，2处及以上扣10分

广告投放执行能力

投放时效性

30%

按照计划时间完成80%以上的广告投放

完成率100%得满分，90%-99%得90%，80%-89%得80%，低于80%不得分

创意素材质量

素材点击率（CTR）高于行业平均水平20%

高于行业平均20%得满分，高于10%-19%得80%，高于0%-9%得60%，低于0%不得分

投放稳定性

连续30天保持投放计划执行率在95%以上

执行率95%-100%得满分，90%-94%得90%，85%-89%得80%，低于85%不得分

渠道选择精准度

主要投放渠道的受众匹配度达到85%以上

匹配度85%-100%得满分，80%-84%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分

执行偏差控制

实际投放成本控制在预算偏差±5%以内

偏差±5%以内得满分，偏差±5%-±10%得80%，偏差±10%-±15%得60%，超过±15%不得分

效果评估与优化能力

核心KPI达成率

20%

广告点击率（CTR）、转化率（CVR）均达到季度目标值的90%以上

两项均达标得满分，一项达标得60%，均未达标不得分

数据洞察深度

能基于数据提出至少3条有效优化建议

3条及以上有效建议得满分，2条得80%，1条得60%，无有效建议不得分

优化方案实施效果

优化后CTR或CVR提升10%以上

提升10%以上得满分，提升5%-9%得80%，提升0%-4%得60%，未提升或下降不得分

报告分析质量

效果分析报告能清晰呈现数据趋势及改进建议

完全符合要求得满分，存在1处分析逻辑问题扣5分，2处及以上扣10分

跨部门协作效率

与市场部、销售部协作完成率100%

协作完成率100%得满分，95%-99%得90%，90%-94%得80%，低于90%不得分

策略创新与市场适应能力

新媒介渠道探索

15%

成功引入至少1个新兴媒介渠道并产生正面效果

引入并有效运用得满分，引入未有效运用得60%，未引入不得分

行业趋势把握

策略方案能体现至少2项最新媒介营销趋势

体现2项及以上得满分，体现1项得80%，未体现不得分

突发市场响应

在突发市场变化时能提出有效应对策略

提出有效应对得满分，提出部分有效得60%，未提出不得分

提案影响力

至少2个策略提案被客户采纳并产生显著效果

2个及以上采纳得满分，1个采纳得80%，未采纳不得分

团队学习分享

季度内至少进行1次内部策略分享

进行1次及以上得满分，未进行不得分

本考核表用于评估媒体策划师在媒体策略规划、广告投放执行、效果评估优化及创新适应能力方面的表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为季度，权重分配说明：核心策略规划占35%，执行能力占30%，效果评估占20%，创新适应占15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见