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科技公司软件开发工程师研发绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

代码审查通过率

35%

95%

按代码审查问题数量扣分，每发现一个未解决的重大问题扣0.5分，最高扣5分。

线上缺陷率

低于1%

按缺陷数量和严重程度扣分，每发生一个严重级别缺陷扣1分，一般级别扣0.5分，最高扣5分。

单元测试覆盖率

80%

按实际覆盖率比例评分，每低5%扣1分，最高扣4分。

需求变更符合率

90%

按需求变更实际执行与原计划符合度评分，每低于10%扣1分，最高扣4分。

项目文档完整度

完整且准确

由项目经理评估，完全符合要求得满分，轻微缺失扣0.5分，严重缺失扣2分，最高扣4分。

技术能力提升

新技术学习与应用

25%

至少掌握2项新技术并应用于项目

每掌握并成功应用一项新技术得2分，最高得5分。

技术方案合理性

方案合理且高效

由技术负责人评估，完全合理得满分，一般问题扣1分，严重问题扣2分，最高扣4分。

知识分享贡献

至少进行一次团队内技术分享

按分享质量和效果评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分，最高得5分。

问题解决效率

复杂问题解决时间不超过2天

按实际解决时间评分，每超出1天扣0.5分，最高扣4分。

技术文档编写能力

文档清晰易懂

由项目经理评估，完全符合要求得满分，轻微问题扣0.5分，严重问题扣2分，最高扣4分。

团队协作与沟通

跨部门沟通效果

20%

沟通顺畅且无重大误解

由相关方评估，完全顺畅得满分，一般问题扣1分，严重问题扣2分，最高扣4分。

团队任务协作度

按时完成团队分配任务

按任务完成率评分，每延迟1天扣0.5分，最高扣4分。

代码合并冲突解决

无重大合并冲突

按冲突解决效率和效果评分，无冲突得3分，一般冲突得2分，严重冲突得1分，最高得5分。

新人指导与帮助

至少指导一次团队新人

按指导效果评分，优秀得2分，良好得1分，最高得5分。

团队建设活动参与

积极参与团队活动

按实际参与情况评分，积极组织或多次参与得3分，偶尔参与得2分，未参与得1分，最高得5分。

工作主动性与创新

主动发现问题并改进

20%

至少提出一项可实施改进建议

按建议质量和可行性评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分，最高得5分。

流程优化贡献

参与或主导一项开发流程优化

按优化效果评分，显著提升得5分，有一定提升得3分，一般贡献得1分，最高得5分。

新技术调研报告

提交至少一份技术调研报告

按报告深度和实用性评分，优秀得3分，良好得2分，一般得1分，最高得5分。

加班情况合理性

非紧急情况避免非必要加班

由直属上级评估，完全合理得满分，一般问题扣1分，严重问题扣2分，最高扣4分。

工作计划完成率

按计划完成度95%以上

按实际完成比例评分，每低5%扣1分，最高扣4分。

本考核表用于评估软件开发工程师的研发绩效，请根据被考核人的实际表现填写各项指标评分。维度权重为参考值，具体评分需结合实际情况调整。指标评分标准已明确，请严格按照定义执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见