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- 2026-02-06 发布于四川
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2026年交通安全月活动总结优秀范文4篇
2026年交通安全月活动总结
——××市交通投资集团有限公司运营分公司
一、活动背景与总体目标
2026年3月,国务院安委办、交通运输部联合下发《关于开展2026年“交通安全月”活动的通知》,首次将“新质安全力”写入主题。××市交通投资集团有限公司运营分公司(以下简称“分公司”)管辖地铁4号线、7号线、两条BRT走廊及4500辆公交,日均客流312万人次。分公司党委将本次活动定位为“年度安全文化一号工程”,提出“零死亡、零群伤、零舆情”的硬目标,并写入年度KPI。
二、组织架构与责任链
2.1三级指挥体系
决策层:党委书记、董事长任总指挥,每月听取一次专项汇报;
统筹层:安全总监牵头成立“交通安全月工作专班”,成员含运营、车辆、维保、客服、技术、法务、纪检七部门;
执行层:下设“线路战区”12个,由线路(车队)经理担任战区司令,直接对结果负责。
2.2责任链量化
每一条责任链必须包含“唯一编号、量化指标、完成时限、验收人、追责办法”。例如:
编号A-26-03-017,指标“公交车载智能座舱报警月均误报率≤0.3%”,时限“3月31日前”,验收人“技术部经理××”,追责“未达标扣减绩效20%并通报批评”。
三、活动策划与实施路径
3.1风险画像——“三源六流”法
工具:Python+PowerBI,调用2025年全年GPS、CAN、DMS、票务及天气六类数据,建立“三源六流”风险模型。
输出:得到“人—车—路—环—管”五维风险热力图,识别出高危险场景37类,其中“BRT站台行人闯入”风险值最高,达8.7。
3.2方案设计——“5×24”闭环
5大模块:宣教、培训、整治、体验、复盘;
24项任务:每项任务均含“任务书、时间表、路线图、责任人、预算、验收标准”。
示例:
任务T-05“地铁司机疲劳驾驶专项整治”
步骤1:3月1—3日,用AI面部识别系统抓取司机微表情样本1.2万帧;
步骤2:3月4—6日,联合××大学医学院建立“疲劳度分级标准”,将PERCLOS值≥0.4列为红色预警;
步骤3:3月7—20日,对红色预警司机实施“强制休息+跟车辅导”,每人不少于6小时;
步骤4:3月21—25日,二次抽检,合格率由78%提升到96%;
步骤5:3月26—31日,固化制度,写入《司机值乘作业细则》第5.3条。
3.3宣教创新——“沉浸式安全剧场”
地点:地铁××换乘站负一层废弃商铺,面积1200㎡;
技术:采用全息投影+动捕+气味发生器;
剧本:以2025年“5·14”电动滑板车电池爆燃事故为原型,15分钟一循环;
数据:单月演出286场,观众3.9万人,现场扫码问卷满意度97.4%,微博话题阅读量1.2亿。
3.4培训升级——“数字孪生+XR”
平台:自研“TranSafety-XR”系统,1:1还原车辆、隧道、信号;
场景:列车区间火灾、乘客抢夺方向盘、BRT追尾等12类;
考核:受训人员需在360秒内完成“疏散—灭火—报告”三步,错误即重来;
结果:共培训司机、站务、安保2800人,平均用时由首次420秒降至198秒,通过率100%。
3.5整治攻坚——“猎鹰-26”专项行动
对象:地铁保护区违法施工、公交专用道违停、网约车违停揽客;
手段:无人机+AI视觉+电子围栏;
数据:出动无人机312架次,抓拍违法行为2156起,移交城管、交警处罚率100%,保护区开挖事故同比下降73%。
3.6体验互动——“安全剧本杀”
产品名称:《末班车》;
玩法:6名玩家扮演站务、司机、乘客、维保、安检、神秘人,通过线索找出导致列车迫降的3个违章操作;
发行:3月内售出1.8万套,登上Steam“教育游戏”榜单第2名;
转化:剧本内植入分公司招聘二维码,收到简历421份,其中硕士占比38%。
四、技术工具与数据成果
4.1工具清单
?大数据平台:Hadoop3.3+Kafka+Flink,日新增数据1.8TB;
?AI算法:YOLOv8、SlowFast、DeepSort,用于行人、车辆、烟火识别;
?边缘计算:在BRT站台布设英伟达JetsonAGXOrin120台,时延80ms;
?数字签名:所有电子日志采用国密SM2加密,防篡改。
4.2核心指标达成
?有责事故:0起,同比↓100%;
?百万公里死亡率:0,同比↓100%;
?乘客投诉:381件,同比↓42%;
?安全类舆情:2起,同比↓84%,且均在2小时内处置完毕;
?经济损失:因事故产生的直接经济损失0元,同比↓100%。
五、制度固化与长效机制
5.1新增制度
《新司机“三六”准入法》
——“三查”:查征信、查违章、查药驾;
——“六验”:验身份证、验驾驶证、验体检报告、验心理测评、验安全承
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