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快消品市场营销团队市场份额与品牌推广绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场份额增长

核心产品市场份额增长率

35%

提升5%

实际增长率达到目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分

新上市产品市场份额达成率

达到80%

实际达成率等于目标值得满分，每低5%扣1分，最低得0分

区域市场份额领先度

位列区域前三

位列第一得满分，第二得80分，第三得60分，未进入前三得0分

主要竞品市场份额压制率

降低竞品市场份额3%

实际降低幅度等于目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分

整体市场份额年度目标达成率

达成年度目标的90%

实际达成率等于目标值得满分，每低5%扣1分，最低得0分

品牌推广效果

核心品牌知名度提升率

30%

提升10%

实际提升率等于目标值得满分，每低2%扣1分，最低得0分

社交媒体互动率（点赞+评论+分享）

达到行业平均水平的1.2倍

实际互动率等于目标值得满分，每低0.1倍扣2分，最低得0分

品牌活动曝光量（百万级）

达到50百万

实际曝光量等于目标值得满分，每低5百万扣1分，最低得0分

品牌联想度（正面提及占比）

达到65%

实际占比等于目标值得满分，每低1%扣2分，最低得0分

媒体负面舆情处理及时率

达到95%

实际及时率等于目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

营销费用效率

单次广告触达成本（CPA）

20%

低于1元

实际CPA等于目标值得满分，每高于0.1元扣2分，最低得0分

营销活动ROI（投入产出比）

达到1:4

实际ROI等于目标值得满分，每低0.1倍扣2分，最低得0分

渠道合作费用节省率

节省5%的年度合作费用

实际节省率等于目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

数字化营销工具使用覆盖率

覆盖80%的目标人群

实际覆盖率等于目标值得满分，每低5%扣1分，最低得0分

营销活动预算执行偏差率

控制在±5%以内

实际偏差率等于目标值得满分，每超出1%扣1分，最低得0分

团队协作与执行力

跨部门项目协作完成率

15%

达到95%

实际完成率等于目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

营销策略执行偏差率

控制在±3%以内

实际偏差率等于目标值得满分，每超出1%扣1分，最低得0分

市场调研报告质量评分

平均分85分以上

实际平均分等于目标值得满分，每低1分扣1分，最低得0分

新品上市项目交付准时率

达到90%

实际准时率等于目标值得满分，每低1%扣1分，最低得0分

团队内部知识共享次数

每月至少4次

实际次数等于目标值得满分，每少1次扣2分，最低得0分

本考核表旨在全面评估快消品市场营销团队在市场份额增长、品牌推广效果、营销费用效率及团队协作与执行力四个维度的表现。请根据实际数据填写各项指标，并依据评分标准进行打分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见