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- 2026-02-07 发布于江苏
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信息安全风险评估与管理工具模板
一、适用场景与核心目标
新系统/项目上线前:识别新系统引入的安全风险,保证上线前风险可控;
合规性要求驱动:满足《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》及等保2.0等法规标准对风险评估的强制要求;
业务流程变更后:如组织架构调整、业务模式创新、数据流转路径变化等,评估变更带来的新风险;
安全事件复盘:发生数据泄露、系统入侵等安全事件后,分析事件根源,评估残留风险;
年度安全规划:作为年度信息安全工作的起点,明确风险优先级,制定针对性管控策略。
核心目标是通过系统化识别、分析、处置信息资产面临的风险,降低安全事件发生概率及影响,保障业务连续性、数据完整性和机密性。
二、实施流程与操作步骤
(一)准备阶段:明确评估基础
组建评估团队
由信息安全负责人牵头,成员需包含IT运维、业务部门、法务合规、人力资源等跨部门人员(必要时可聘请外部安全专家参与);
明确团队职责:如IT部门负责技术风险识别,业务部门负责业务影响分析,法务部门负责合规性审查。
界定评估范围
确定评估的边界:包括覆盖的业务系统(如核心交易系统、客户管理系统)、数据类型(如用户个人信息、财务数据)、物理环境(如机房、办公场所)及管理流程;
排除范围(如有):明确不纳入评估的资产或场景(如测试环境、非核心办公设备),需书面说明理由。
制定评估计划
内容包括:评估目标、范围、时间节点(如X年X月X日-X年X月X日)、资源需求(工具、预算)、输出成果(如风险评估报告、处置计划表);
计划需经管理层*审批后执行。
(二)资产识别:梳理关键信息载体
资产分类
按“承载对象”分为:数据资产(如客户数据库、合同文档)、系统资产(如服务器、应用程序、操作系统)、硬件资产(如网络设备、终端设备)、软件资产(如商业软件、开源工具)、人员资产(如系统管理员、业务操作人员)、物理环境资产(如机房、门禁系统)。
资产登记与赋值
填写《信息资产清单》(见表1),对每项资产标注:
业务重要性:核心(业务中断将导致重大损失)、重要(业务中断将导致中度损失)、一般(业务中断影响有限);
数据敏感度:公开(可对外公开)、内部(内部使用)、敏感(需严格控制访问)、机密(仅限特定人员知悉)。
(三)威胁识别:分析潜在风险来源
威胁类型划分
外部威胁:如黑客攻击(APT攻击、勒索软件)、恶意代码(病毒、木马)、供应链风险(第三方服务提供商漏洞)、自然灾害(火灾、洪水)、社会工程学(钓鱼邮件、诈骗电话);
内部威胁:如员工误操作(误删数据、错误配置)、权限滥用(越权访问、数据窃取)、离职风险(核心人员带走敏感信息)、管理疏漏(制度缺失、流程未落地)。
威胁评估与赋值
填写《威胁清单》(见表2),对每项威胁评估“可能性等级”:
高:近期发生过或行业常见(如勒索软件攻击);
中:可能发生但频率较低(如内部员工误操作);
低:发生概率极低(如重大自然灾害)。
(四)脆弱性识别:查找资产薄弱环节
脆弱性类型划分
技术脆弱性:如系统未及时打补丁、弱口令、未开启双因素认证、网络架构存在隔离缺陷、数据未加密存储;
管理脆弱性:如安全制度缺失(如无数据备份制度)、人员培训不足(如员工不识别钓鱼邮件)、审计机制未建立(如无操作日志审计)、应急响应流程不完善。
脆弱性评估与赋值
填写《脆弱性清单》(见表3),对每项脆弱性评估“严重程度等级”:
高:可直接导致安全事件(如核心系统未备份);
中:可能被威胁利用(如普通员工权限过高);
低:利用难度大或影响有限(如非核心系统未配置日志)。
(五)风险分析与计算:确定风险等级
风险计算逻辑
风险值=可能性等级×影响程度等级(参考风险矩阵表,见表4);
影响程度等级根据资产的业务重要性和数据敏感度综合判定:
高:核心资产/敏感数据受损(如客户数据泄露导致声誉损失);
中:重要资产/内部数据受损(如一般业务系统中断数小时);
低:一般资产/公开数据受损(如办公电脑故障导致文件丢失)。
风险等级划分
极高风险(风险值≥16):需立即处置,24小时内启动应急措施;
高风险(8≤风险值<16):30天内完成处置,每周跟踪进度;
中风险(4≤风险值<8):季度内完成处置,每月跟踪进度;
低风险(风险值<4):持续监控,纳入年度优化计划。
(六)风险评价:明确处置优先级
结合风险等级和业务需求,对风险进行排序,优先处理“极高风险”和“高风险”项;
重点关注可能导致业务中断、数据泄露、法律合规问题的风险(如客户个人信息未加密存储)。
(七)风险处置计划:制定管控措施
处置策略选择
规避:停止导致风险的业务(如关闭存在高危漏洞的测试系统);
降低:实施控制措施减少风险(如为系统打补丁、启用双因素认证);
转移:通过外包、保险等方式转移风险(如购买网络安全保险);
接受:
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