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化肥安全月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1活动背景

××化工集团近三年共发生化肥相关事故7起，其中4起为包装破损导致氨气急性中毒，2起为硝酸铵混存引发自燃，1起为叉车撞破高塔管线。集团安委会决定把每年6月设为“化肥安全月”，用30天时间集中解决“人、机、料、法、环”五大要素的突出隐患，实现“零死亡、零重伤、零火灾、零污染”的四零目标。

1.2适用范围

本方案覆盖集团3个生产基地、7个子公司、21个车间、86个班组，共计1847名一线员工、428名外包装卸工、156名运输车辆司机。

1.3总体目标

①重大危险源在线监测数据100%接入市级平台；

②现场跑冒滴漏点位下降80%；

③员工安全知识抽考平均分≥90分；

④应急演练响应时间≤5分钟；

⑤政府执法检查0项重大隐患。

第二章组织与职责

2.1领导小组

组长：集团分管安全副总经理（A角）

副组长：基地总经理、安全总监、工会主席

成员：生产、设备、技术、仓储、物流、环保、行政、财务、信息化九大职能部长

职责：审批预算、调配资源、发布奖惩、对外联络。

2.2执行办公室（设在安环部）

主任：安环部部长

专干：工艺、设备、电气、仪表、消防、医疗、宣传7条专业线，每条线设1名工程师＋1名技师，共14人，脱产办公。

2.3车间层级

车间主任为第一责任人；设“安全月执行小组”5人，含1名专职安全员、1名工艺员、1名设备员、1名班组长代表、1名工会代表。

2.4外包与运输

外包装卸队、第三方物流公司必须指派现场队长加入基地领导小组，接受同标准、同培训、同考核。

第三章活动时间轴与里程碑

3.1准备期（5月1—31日）

①5月10日前完成隐患大数据筛选；

②5月20日前完成30万元专项资金审批；

③5月25日前完成12套应急物资采购；

④5月31日前完成全员“安全月”微信小程序注册。

3.2实施期（6月1—30日）

每日07:30早会播放3分钟事故警示；

每周三定为“领导带班夜查日”；

每周五发布“红黄榜”通报。

3.3巩固期（7月1—15日）

交叉评审、复盘、修订制度；

7月10日前完成“安全月”总结大会；

7月15日前向市应急局提交书面报告。

第四章宣传与培训

4.1视觉系统

①主视觉：绿底白字，加入NH?分子结构简图；

②悬挂260面1.2m×0.6m刀旗；

③装置区200面地贴，间距≤15m；

④餐厅32台电视循环播放12条自制短视频。

4.2线上平台

企业微信“化肥安全月”专栏，设“每日一题”“隐患随手拍”“积分商城”。积分规则：上传1条有效隐患=5分；答题正确=2分；满100分可兑换50元超市卡，上限300元。

4.3线下培训

①新员工6月1—3日封闭3天，学时24h；

②老员工再培训6月6—10日，每晚19:00—21:00，学时10h；

③特殊作业人员（登高、动火、受限）额外加4h案例研讨；

④培训结束现场扫码考试，80分合格，不合格次日补考，仍不合格停岗待训。

4.4培训工具

PPT统一模板、VR版“液氨泄漏逃生”场景、实体氨气味嗅辨瓶（≤5ppm安全浓度）、硝酸铵热分解实验台（微量）。

第五章风险辨识与隐患治理

5.1方法

采用“HAZOP＋JSA＋LSR”三结合：

①HAZOP针对工艺系统，6月1—7日完成14张PID；

②JSA针对作业活动，共87项，如尿素缝包、高塔卸料；

③LSR（LayerofProtectionAnalysis）对重大危险源再验证。

5.2隐患分级

A级：立即停产整改；

B级：24h内临时措施＋7日永久措施；

C级：列入月度检修计划。

5.3治理清单（节选）

①合成氨罐区SIS系统冗余不足：加装2台独立PLC，6月20日前完成；

②硝酸铵库房与甲醇桶同区：6月5日前完成物理隔离墙12m；

③皮带输送机未设拉绳开关：6月10日前加装48套；

④叉车无限速标识：统一张贴35km/h警示贴86张。

5.4验收标准

A级由集团总经理签字；B级由基地总经理签字；C级由车间主任签字。未按期完成，扣当月安全奖100%。

第六章应急演练与物资

6.1演练计划

6月8日：液氨球罐根部阀法兰泄漏综合演练；

6月15日：硝酸铵库房火灾＋消防炮实战；

6月22日：外包食堂液化气爆炸医疗救援；

6月