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电视台栏目策划主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

栏目创意与创新

原创栏目策划数量

30%

3个/季度

按季度统计，每完成1个原创栏目策划计1分，满分3分；未完成不计分

创新策划采纳率

80%

统计所有提交的创新策划方案被采纳的比例，按比例计分

栏目创新点数量

2个/季度

每季度策划的栏目中，具有显著创新点的计1分，满分2分

观众反馈中的创新评价

60%以上正面评价

统计季度内观众调研中，对栏目创新性的正面评价比例

同行交流中的创新认可

至少获得1次行业认可

年度内获得至少1次同行或专家对栏目创新性的公开认可

栏目执行与落地

策划方案按时完成率

25%

90%

统计季度内所有策划方案按计划完成的比例

栏目制作预算控制率

98%

统计实际支出与预算的差额比例，越接近100%越好

栏目团队协作满意度

85分以上

通过季度团队匿名调研统计，评分越高代表协作越好

栏目改期或重大调整次数

不超过1次/季度

每季度因策划原因导致栏目改期或重大调整的次数，次数越少越好

栏目执行风险控制

无重大执行风险事件

年度内若无重大执行风险事件（如内容争议、安全事故等）计满分

收视表现与市场影响

栏目收视率增长率

30%

环比增长15%

统计季度内栏目收视率环比增长比例，越高越好

栏目市场份额占比

达到行业平均水平以上

对比同类型栏目市场份额，达到行业平均水平以上为满分

观众满意度评分

4.5分以上（满分5分）

统计季度内观众满意度调研评分，越高越好

新媒体平台互动量

社交媒体讨论量环比增长20%

统计栏目在新媒体平台的讨论量环比增长比例

栏目获奖情况

获得至少1项省级以上奖项

年度内若栏目获得省级以上行业奖项计满分

团队管理与培养

团队人员留存率

15%

85%以上

统计季度内团队核心成员（超过3人）的留存比例

下属能力提升次数

至少组织2次内部培训

每季度至少组织或参与至少2次团队内部技能或知识培训

团队协作效率

项目平均完成周期缩短10%

对比去年同期，团队协作推动的项目平均完成周期缩短比例

下属绩效达标率

80%以上

统计直接下属的绩效考核达标比例

团队创新提案采纳率

50%以上

统计团队成员提交的创新提案被采纳的比例

本考核表旨在全面评估电视台栏目策划主管在栏目创意与创新、栏目执行与落地、收视表现与市场影响、团队管理与培养四个维度的综合表现。请根据季度实际工作完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配已综合考虑岗位核心职责，请严格按比例评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见