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研究讨论重大经营管理事项清单示范文本

重大经营管理事项是企业治理的核心内容，需通过规范的决策流程、明确的权责划分和有效的风险管控，确保经营管理活动符合战略方向、合规要求和价值创造目标。结合企业实际运营需求，现将重大经营管理事项清单及操作要点规范如下：

一、战略规划与发展类事项

1.三年/五年战略规划制定与调整

决策主体：董事会（涉及党管企业需经党委会前置研究）

决策程序：战略部门牵头开展内外部环境分析（含宏观政策、行业趋势、竞争格局、自身资源能力评估）→形成战略草案→组织专家论证会（邀请行业专家、外部顾问）→征求管理层、核心业务单元意见→提交党委会前置研究→董