装饰公司培训手册.docVIP

尊敬的各位领导、各位同事！

大家下午好！（鞠躬）

主持人：光阴似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了过去的一年。我们告别了成绩斐然的2014，迎来了充满希望的2015。新年伊始，我们齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今天，我们非常荣幸能参加此次会议。首先，我向各位给予我们大力支持和信任的领导表示诚挚地感谢。有请我们公司的项目经理殷方荣同志作年度总结报告：有请殷方荣同志、（掌声）。

2014年是公司“两年打基础”的第一年，也是公司具有开创意义的一年，公司完成了资质升级，实现了顺利过渡和稳步快速发展。初步构建了公司管理架构，形成了分工明确，部门协调的管理机构；建立健全了公司管理制度和工程管理制度，保证了公司和项目的正常运行；这一系列成果的取得，为公司夯实了进一步发展的基础，为公司做大做强提供了有力保证，公司后继发展值得期待！?争取来年做得更好！有请我们公司新沂项目经理赵立林同志作年度总结报告：（掌声有请）。

主持人：每一个精品工程从我们的手中诞生，让岁末的聚会变成\t/_blank欢乐的海洋！过去的2014年，各部门通力合作，勤俭持家，使公司管理水平有了很大提高，各部门员工不辞辛苦为此做了很多实质性工作。?

财务部门对原财务状况进行了整理，在原来的基础上，对财务职能进行了积极的完善，建立了新的财务制度和财务审批制度，初步实现了财务电算化，提高了财务核算和财务结算能力，建立健全了公司与项目部两级核算体系，制定了项目部核算制度，保证了公司财务平稳运行和财务安全。?

工程管理部门在人员少，任务重的情况下没有退缩，而是积极进取，保证了公司工程项目安全有序进行，他们根据需要及时制定了本部门职责和各岗位职责，明确了部门和人员分工；逐步完善了公司、项目部各级工程技术管理制度、工作流程，使工程技术管理工作步入正轨：有请我们公司南京雨花区olo项目经理张义飞同志作年度总结报告：（掌声有请）。

感动：过去的一年中，我们\t/_blank同舟共济，用\t/_blank团队的力量创造了一个又一个伟大的成绩！在这过程中，也有很多美好的回忆。让我们一起来把回忆重温，让些许感动，在我们心中长存！

希望：明年又是一个\t/_blank新的开始了计划新的一年的宏伟梦想与计划，让我们在岁末的感慨中展望来年的远景。在新的一年里，我们会有新的起点，那是一种力量，帮助我们点燃心中的梦想！

主持人：首先，请我们的梁总致年会开幕辞。（掌声有请梁总）

梁总新年致辞（20分钟）、

主持人：中港装饰江苏分公司的发展和成绩,与大家的努力是分不开的，感谢大家的支持和帮助，人都说“万众一心，齐力断金”，我觉得

（2014年优秀项目经理、优秀员工名单）下面请我们每个员工手中的卡片，写上你心目中的优秀项目经理和优秀员工。进行无记名投票选举、唱票。（60分钟）有请我们六个优秀候选人上台、此刻我们大家都想知道我们候选人此时此刻的心情、想听一下我们候选人被选了或落选了的感言，一颗红心两种准备！殷经理你先讲讲你获选了或落选了你会怎么想？。。。

第二位赵经理讲讲你获选了或落选了你会怎么想？

第三位张经理讲讲你获选了或落选了你会怎么想？。。。

刚才三位项目经理的精采感言让我们听了非常感动，希望我们落选了不要泄气，我们再接再厉争取来年被评上第一。。。。我们三个优秀员工你们听了三个项目经理刚才的精采感言你们心里想给我们大家说点什么？。。。。

张燕你说说你获选了或落选了你会怎么想？。。。

张角你获选了或落选了你会怎么想？。。。

周辉你获选了或落选了你会怎么想？。。。

优秀班组评选方案

为了调动和激发班组积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，改变以往的模式，现拟每年开展优秀班组评选，各班组参与到检查工作中，具体如下：

一、评比范围：各项目施工班组

评选时间：每年进行评选一次

三、评选组织机构：1、所在工程项目经理和项目施工员举荐

2、分管副总审核

3、总经理批准

四、评选标准：

1、基本评选条件：产量指标：按时完成各项目部下达的任务；

质量标准：符合施工图纸要求，按图施工；

成本控制：以项目经理和项目施工员检查为准，不浪费材料，做到物尽其用；

4、安全指标：班组安全事故发生率为“零”；

卫生指标：施工现场做到整齐有序；

6、积极配合项目部及业主的工作安排，文明施工、诚信服务方面表现优秀。

五、奖励办法：1)班组评为年度优秀班组，享受次年工程优先选择权；