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机械设计及生产效率改进工程师绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计质量与创新

设计错误率

35%

低于5%

每出现1次设计错误导致返工，扣除2分，总分不超过-10分

设计创新性

提出至少2项创新设计方案

每项创新方案被采纳并应用，加5分，最高不超过20分

设计完成及时率

达到90%

每低1%，扣除3分，最低为0分

设计文档完整度

100%

文档缺失关键信息，扣除2分，最高不超过-10分

客户满意度

平均分达到4.5分（满分5分）

每低0.1分，扣除1分，最低为0分

生产效率改进

生产周期缩短率

30%

缩短10%

每缩短1%，加3分，最高不超过15分

生产成本降低率

降低8%

每降低1%，加2分，最高不超过12分

改进方案实施成功率

达到85%

每低1%，扣除2分，最低为0分

改进方案实施成本控制

控制在预算内

超出预算10%以内，扣除2分；超出10%-20%，扣除5分；超出20%以上，扣除10分

团队协作与沟通

无重大沟通障碍

因沟通问题导致项目延误，每次扣除3分，最高不超过-15分

问题解决与优化能力

故障解决效率

20%

平均解决时间不超过4小时

每超出1小时，扣除1分，最低为0分

优化建议采纳率

达到70%

每低1%，扣除1分，最低为0分

技术方案可行性

100%方案可行

每出现1个不可行方案，扣除2分，最高不超过-10分

跨部门协作效果

无重大协作问题

因协作问题导致项目延误，每次扣除3分，最高不超过-15分

知识分享与培训

完成至少3次内部培训

每完成1次培训，加2分，最高不超过6分

团队管理与领导力

团队目标达成率

15%

达到95%

每低1%，扣除2分，最低为0分

下属培养与发展

下属绩效平均分达到4.0分

每低0.1分，扣除1分，最低为0分

团队凝聚力

团队满意度调查平均分4.2分（满分5分）

每低0.1分，扣除1分，最低为0分

项目管理能力

无重大延期

每出现1次重大延期，扣除5分，最高不超过-20分

资源利用效率

资源利用率达到90%

每低1%，扣除1分，最低为0分

本考核表旨在全面评估机械设计及生产效率改进工程师的工作表现，包括产品设计质量与创新、生产效率改进、问题解决与优化能力、团队管理与领导力四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标进行评分。权重分配如下：产品设计质量与创新35%，生产效率改进30%，问题解决与优化能力20%，团队管理与领导力15%。评分标准请严格遵循各指标的描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见