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施工进度管理实施细则

一、进度计划编制管理

（一）总体要求

施工进度计划编制应严格依据施工合同约定工期、设计图纸、施工组织设计、资源供应能力及现场条件制定，遵循“分级管控、动态适应、责任明确”原则。计划编制需覆盖从开工准备至竣工验收的全周期，包含关键线路、里程碑节点、工序衔接关系及资源配置要求，确保逻辑严密、可执行性强。

（二）计划层级划分与编制内容

1.项目总进度计划：由项目经理牵头，项目技术负责人、生产经理、各专业分包负责人参与编制，覆盖项目全生命周期（一般为12-36个月）。内容包括：工程概况（含合同工期、关键节点要求）、施工阶段划分（地基基础、主体结构、装饰装修、机电