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通信工程网络技术项目经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付与质量

项目按时交付率

40%

100%

100%的项目按期完成得满分，每延迟1%扣0.5分，最低得0分

项目完成质量合格率

95%

合格率≥95%得满分，每低1%扣0.8分，最低得0分

重大质量问题次数

0

0次得满分，每次重大质量问题扣3分，最低得0分

客户满意度评分

4.5分

评分≥4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分

技术方案设计合理性

优秀

评为优秀得满分，评为良好扣2分，评为一般扣5分，评为差扣8分

成本控制与资源管理

项目预算控制率

25%

≤105%

控制在105%以内得满分，超出1%扣0.5分，最低得0分

人力成本使用效率

90%

效率≥90%得满分，每低1%扣0.3分，最低得0分

设备与材料成本节约率

5%

节约率≥5%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

资源调配及时性

100%

100%及时调配得满分，每延迟1次扣1分，最低得0分

团队协作效率

优秀

评为优秀得满分，评为良好扣2分，评为一般扣5分，评为差扣8分

团队管理与沟通协调

团队人员稳定性

20%

≤5%

流失率≤5%得满分，每高1%扣1分，最低得0分

团队成员技能提升率

10%

提升率≥10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

跨部门沟通满意度

4.5分

评分≥4.5分得满分，每低0.1分扣1分，最低得0分

风险管理与应对能力

优秀

评为优秀得满分，评为良好扣2分，评为一般扣5分，评为差扣8分

培训与指导有效性

100%

100%有效指导得满分，每项无效扣2分，最低得0分

技术创新与市场竞争力

新技术应用数量

15%

3项

应用≥3项得满分，每少1项扣2分，最低得0分

项目成果专利申请量

1项

申请≥1项得满分，未申请扣3分，最低得0分

项目创新成果转化率

20%

转化率≥20%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

行业标杆项目达成率

100%

100%达成得满分，每低1%扣1分，最低得0分

客户反馈改进采纳率

90%

采纳率≥90%得满分，每低1%扣0.3分，最低得0分

本考核表用于评估通信工程网络技术项目经理在项目交付、成本控制、团队管理及技术创新等方面的综合表现。请根据项目经理的日常行为及项目成果，对照各维度指标进行评分。权重分配分别为：项目交付与质量40%、成本控制与资源管理25%、团队管理与沟通协调20%、技术创新与市场竞争力15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见