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第一章领导力基础：认知与自我认知第二章沟通策略：从倾听到影响力第三章决策艺术：理性与直觉的平衡第四章团队管理：激励与发展的平衡第五章战略思维：洞察与布局第六章领导力实践：从课程到行动

01第一章领导力基础：认知与自我认知

领导力认知误区误区一：领导力等同于管理权力大量研究表明，78%的管理者混淆了领导力与管理权力，导致领导行为失效。例如，某跨国公司调查显示，78%的基层主管认为晋升即代表领导力，而实际上领导力更多体现在影响力而非职位。真实案例：通用电气前CEO杰克·韦尔奇强调领导力是选择和影响，而非职位赋予，这一理念颠覆了传统管理认知。误区二：领导力是天赋而非能力许多管理者认为领