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电力企业安全月活动总结

第一章活动背景与总体目标

1.1背景

国网××供电公司输电运检中心（以下简称“中心”）2024年1—4月累计发生外破跳闸3起、人身轻伤未遂事件2起，同比2023年上升50%。公司安委会4月18日下发《关于开展2024年“安全生产月”活动的紧急通知》，要求“以月促年、以年促治”，彻底扭转被动局面。中心党支部研究决定，把6月定为“安全攻坚月”，以“零外破、零违章、零非停”为硬目标，倒逼管理、技术、文化三条线同步升级。

1.2总体目标

（1）事件指标：6月实现“三零”——外破事件0起、人身未遂0起、五级电网事件0起。

（2）管理指标：违章总量环比下降60%，严重违章清零；隐患整改率100%，逾期0条。

（3）文化指标：员工安全应知应会抽考平均分≥92分；家庭助廉助安承诺书签署率100%。

第二章组织机构与责任分工

2.1领导小组

组长：中心总经理（安全第一责任人）

副组长：生产副总、安监部主任

成员：输电、变电、配电、物资、综合五大职能室主任及8个外协队伍负责人。

职责：资源调配、奖惩决策、重大事项“一票否决”。

2.2执行办公室（设在安监部）

主任：安监部主任（兼）

下设“四组一队”：

1.策划组——方案编制、节点管控；

2.督查组——现场蹲点、视频抽查、夜间突查；

3.培训组——课件开发、基地预约、考勤通报；

4.宣传组——推文、短视频、展板、家庭助安；

5.应急队——30人突击力量，配两套激光除异物仪、一台应急发电车，随时处置突发。

2.3责任矩阵（RACI）

以“500kV××线#36-#40迁改”为例：

R（执行）——施工项目部；

A（负责）——输电运检室项目经理；

C（审核）——中心安监部专责；

I（知情）——属地派出所、园林处。

全月共计37项作业，全部用RACI表固化，杜绝“看似谁都管、实际没人管”。

第三章活动策划与“1+6”实施模型

3.1策划逻辑

采用“1个主题、6大模块、21项任务、42张表单”的漏斗式模型，确保“策划—执行—检查—改进”闭环。

3.2六大模块

①主题宣传周（6月1-7日）

②大培训大考试周（6月8-14日）

③隐患排查治理周（6月15-21日）

④应急演练周（6月22-28日）

⑤反违章攻坚周（全月并行）

⑥家庭助安开放日（6月29-30日）

3.3甘特图关键节点

6月3日：完成“安全生产月”启动仪式暨外协队伍“第一责任人”述职；

6月10日：全部生产岗位完成“e安全”APP2024版升级；

6月17日：无人机激光雷达扫描完成率100%，通道树障数据入库；

6月24日：政企联合演练（220kV××变电站失火+重要用户保供电）实战评分≥90；

6月30日：召开月度复盘会，发布“红黑名单”，兑现奖惩。

第四章制度与标准再细化

4.1再发布三项中心级制度

（1）《输电通道外破风险“三色图”动态管理办法》

红色（24h必巡）：施工机械进入线路保护区内；

黄色（72h内巡）：线路周边50m新开工地；

蓝色（周巡）：线路周边100m市政绿化。

责任到人：红色点位“1党员+1群众”双人包保，每日拍照回传。

（2）《“无违章现场”十二条硬措施》

作业票“双签发”未签字禁止开工；

视频终端未对准作业面禁止开工；

接地线未挂设完成，工作负责人必须手持“禁止合闸”警示牌站在杆下，形成物理隔离。

（3）《安全工器具“二维码”全生命周期管理细则》

每具工器具对应唯一二维码，扫描后显示“试验日期、下次试验、责任人、历史故障”四要素；

过期未试系统自动推送红色预警至安监部与使用班组，未整改前无法开具作业票。

4.2法律法规嵌入培训

把《安全生产法》第36条、第93条，《电力安全事故应急处置和调查处理条例》第19条，做成“案例+法条+处罚金额”三栏对照表，印成口袋书，人手一本；抽考时随机抽5条，答错一条扣当月绩效2%。

第五章培训与能力提升

5.1培训需求矩阵

采用“岗位—任务—能力—课程”四步法，共识别出9类岗位、38项核心任务、106项能力差距，最终锁定21门课程。

5.2课程清单（节选）

《输电线路激光雷达数据判读》4学时，讲师：××科技大学教授；

《有限空间中毒窒息救援》3学时，讲师：市应急管理局专家；

《“e安全”APP故障提报实操》2学时，讲师：中心信息班班长。

5.3培训交付物

（1）课件包（PPT+视频+考题）统一上传“云课堂”，累计点击1.8万次；

（2）实训基地改造：新增10kV实训电缆故障模拟装置2套，投资38万元；

（3）培训考核：采用“线上理论70%+线下实操30%”，不合格一律待岗再培训，费用自理。

5.4培训效果验证

6月28日随机抽考50人，平均分93.4，比去年12月提高11.7分；实操部分“电缆故障定点”