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员工绩效考核制度

一、公司员工绩效考核目的：

1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来

的能、努程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价,

把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及

教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2、提高员工的知识和管理水平，强化学习；

3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,

以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工

作效率。

二、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以

下几方面用途：

1、合理调整和配置人员；

2、提薪、奖励；

3、教育培训、自我开发。

三、绩效考核原则

1、以绩效为导向原则；

2、定性与定量绩效考核相结合原则；

3、公平、公正、公开原则；

4、多角度绩效考核原则。

四、绩效考核对象与绩效考核周期

1、公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。

1

2、绩效考核分为季度绩效考核、年度绩效考核和项目

五、绩效考核。

1.季度绩效考核：

季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能

和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动工资

直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本部职能

人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩

效考核。

2.年度绩效考核：

年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能

和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为

晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。除项目

部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。

3.项目绩效考核：

项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作

能和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作

为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。项

目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：如果项目周期未

超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核；如果

项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上半年内，则项

目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。）

六、考核内容及形式

2

1、考核内容：

基础知识的考核、管理能的考核、素质能的考核

1）基础知识考核：国家法律法规、规范、标准等。

2）管理能的考核：制定落实情况，辨识质量缺陷和

安全隐患的能，解决和消除缺陷和隐患的能。

3）素质能的考核：

（1）人际交往能：

关系建立：易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系。

团队合作：善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥

各自的优势，保持良好的团队工作氛围。

解决矛盾：巧妙地和建设性地解决不同矛盾。

敏感性：对他人较关心，容易感知别人的想法，体