信息化工具在精益六西格玛项目中的应用.pdfVIP

机械工程师

MECHANlCALENGlNEER

信息化工具在精益六西格玛项目中的应用

罗振伟，常鸿雯，武俊虎

(中航工业沈阳发动机设计研究所，沈阳110015)

ApplicationofInformationTechnologyToolsinLeanSixSigmaProject

LU0Zhenwei，CHANGHongwen。WUJunhu

(AVICShenyangEn~neDesignAndResearchInstitute，Shenyang110015，China)

Abstract：Inthispager，LeanSixSigmaisusedtooptimizetheBOMcreationprocess，andintroducedillformation

technologytoolsisusedtosolvethemainproblemsandachievetheprojectgoalsthatefficiencyisimprovedsignificantly．

Keywords：6cr；leansixsigma；BOM；informationtechnology

0引言来解决主要问题，并推广使用，形成明细表创建指导书来

六西格玛(6or)在统计上的定义为：一个产品或流程固化成果。

在100万次使用机会中出现3-4个缺陷。从管理角度来3实施过程

看，6o是一套管理方法，它是解决问题的逻辑(方法论)，3』定义阶段(D)

可以大幅度降低成本，减少错误。其中，精益六西格玛适从顾客的需求分析可知，本流程主要的优化目标是

合于现有产品／流程的改进，六西格玛设计合适于新产品提高创建目录的效率、保证汇总零组件目录与图纸上的

设计和现有产品的设计改进。信息完全一致。故项目目标设定如下：1)设计完成后，自

1精益六西格玛简介动能够直接从组合件明细表1项目的关键质量特性

精益六西格玛一套业绩突破的方法，它将理念变为栏汇总成为零组件目录；2)特征目标

行动，将目标变为现实。一般用于对现有流程的改进，包自动形成符合相关标准的格产品特征完成目录编写的周期

括制造过程、服务过程以及工作过程等。又称为60改进，式文件；3)在实际项目中将测量目标完成目录编写时间

其分为定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改零组件目录的汇总时间缩目标2h

善(Improve)、控制(Contro1)5个阶段：D即定义，确定需短95％以上。并确定了项目规格要求4h

要改进的产品或过程，决定项目需要什么资源。M即度的关键质量特~(CTQ)，见表l明确了原有工作流程，参

量，定义缺陷、收集有关产品或过程现状(基线)数据，确见图1。

定改进目标。A即分析，分析在测量阶段收集的数据，确3．2测量阶段(M)

定过程的关键影响因素。I即改进，实施优化解决方案，使通过图2可知，创建目录效率主要由下几个方面影

过程的波动降低，并确认方案能满足或超过改进目标。c响：填写信息时间、分类组件时间、数量统计时间、目录汇

即控制，确保对过程的改进一经实施就能够持之

创建零组件目录文

以恒，并保持过程不会恢复到原来的状态。档设定目录格式

2项目背景