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- 2026-02-07 发布于江苏
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产品研发流程优化与执行清单
一、适用场景与目标价值
本清单适用于企业新产品研发、现有产品迭代优化、跨部门协作研发项目等场景,尤其适用于需要标准化流程、减少沟通成本、提升研发效率与交付质量的团队。通过清单化管理,可明确各阶段责任边界、关键节点与输出物,避免流程遗漏或重复返工,保证研发项目从需求到上线的全链路可控,最终实现“高效交付、质量达标、风险可控”的目标。
二、全流程分阶段操作指南
(一)需求分析与规划阶段
核心目标:明确用户需求与产品价值,定义研发范围与目标,输出可落地的需求文档。
需求收集与调研
责任人:产品经理、市场部、用户运营*
关键动作:
通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、数据埋点等方式收集需求;
区分“用户需求”与“产品需求”,梳理需求优先级(可采用KANO模型、RICE评分法);
与销售/客服团队沟通,收集客户反馈中的潜在需求。
输出物:《需求收集清单》《用户画像初步文档》
需求评审与立项
责任人:产品经理、技术负责人、设计负责人、研发负责人、市场负责人*
关键动作:
召开需求评审会,从技术可行性、商业价值、资源投入、合规性等维度评估需求;
明确产品目标(如“用户留存提升15%”“功能上线3个月内覆盖10万用户”);
确定项目范围(包含/不包含的功能边界),输出《项目立项报告》,明确时间节点与资源预算。
输出物:《需求评审会议纪要》《项目立项报告》(含目标、范围、计划、预算)
需求文档细化
责任人:产品经理、交互设计师
关键动作:
撰写《产品需求文档(PRD)》,包含功能描述、用户故事、流程图、原型图、交互说明;
明确非功能性需求(如功能指标“页面加载≤2秒”、安全要求“数据加密传输”);
与技术/设计团队对齐PRD细节,保证理解一致。
输出物:《产品需求文档(PRD)》《交互原型图(高保真)》
(二)方案设计与评审阶段
核心目标:完成技术方案与设计方案的落地规划,保证方案可行性与可扩展性。
技术方案设计
责任人:技术负责人、架构师、研发工程师*
关键动作:
基于PRD进行技术选型(如编程语言、框架、数据库、第三方服务);
设计系统架构(如微服务架构、单体架构)、数据库表结构、接口定义;
评估技术风险(如高并发场景下的功能瓶颈、第三方依赖的稳定性),制定应对方案。
输出物:《技术方案设计文档》《系统架构图》《数据库设计说明书》《接口文档(初版)》
UI/UX设计与评审
责任人:视觉设计师、交互设计师、产品经理*
关键动作:
基于交互原型图完成视觉设计,输出UI设计稿(含界面元素、配色、字体、图标规范);
进行用户体验走查,保证操作流程符合用户习惯(如“3次内完成核心任务”);
组织设计评审会,对齐视觉风格与交互细节,通过后输出设计规范。
输出物:《UI设计稿》《设计规范文档》《用户体验走查报告》
方案综合评审
责任人:项目经理、技术负责人、设计负责人、产品经理、测试负责人*
关键动作:
召开方案评审会,从技术可行性、设计一致性、需求覆盖度、测试可执行性等维度综合评审;
明确技术难点与解决路径,确认设计稿与PRD的对应关系;
输出《方案评审报告》,对评审问题进行跟踪闭环(明确责任人与解决时限)。
输出物:《方案评审会议纪要》《方案评审问题跟踪表》
(三)开发与测试阶段
核心目标:按设计方案完成功能开发,通过多轮测试保证产品质量,达到上线标准。
开发任务拆分与排期
责任人:项目经理、研发负责人
关键动作:
将PRD拆分为可执行的研发任务(如“用户注册模块”“订单支付接口”),明确任务颗粒度(建议≤3天/任务);
采用敏捷开发模式(如Scrum),制定迭代计划(SprintPlan),分配任务至研发工程师*;
建立任务看板(如Jira/Trello),实时跟踪开发进度。
输出物:《研发任务清单》《迭代计划(SprintBacklog)》《任务看板》
编码与单元测试
责任人:研发工程师*
关键动作:
按照编码规范(如命名规范、注释规范、代码风格)编写代码,使用Git进行版本管理;
完成单元测试(覆盖核心业务逻辑,如“支付金额校验”“用户权限验证”),保证代码覆盖率≥80%;
提交代码前进行自测,修复低级bug(如语法错误、逻辑漏洞)。
输出物:《》《单元测试报告》《代码提交记录》
集成测试与系统测试
责任人:测试工程师、研发工程师
关键动作:
测试工程师根据《接口文档》《PRD》编写测试用例(覆盖功能、功能、兼容性、安全等场景);
进行集成测试(验证模块间接口调用正常)、系统测试(验证整体功能流程符合需求);
使用测试工具(如Postman、JMeter、Selenium)执行测试,记录bug并提交至缺陷管理系统(如禅道)。
输出物:《测试用例》《集成测试报告》《系统测试报告》《缺陷清单》
用户验收测试(UAT)
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