IATF 16949 (新版)内审员培训.pptx

IATF16949内审员培训ISO9001IATF16949标准解读，提升汽车行业质量管理水平2025.01.02授课人：Lucian1

目录01审核体系概论及定义02关键目标核心理念03体系主要变化点04企业内部推行技巧05体系中常见问题解述06重点章节条款实施解读2

ISO9001:2015/IATF16949:2016

基础知识及定义013

什么是IATF16949与ISO9001标准？ISO9001是一种全球通用的质量管理标准，适用于各行各业。其核心在于建立质量管理体系，确保产品质量的稳定性、可靠性和客户满意度。而IATF16949是在ISO9001的基础上专门为汽车行业定制的，要求更严格，尤其关注产品在整个生产过程中的质量一致性和供应链管理。IATF16949与ISO9001的核心结合点二者结合形成的质量管理体系（QMS）重点在于：产品和流程的持续改进：通过不断改进产品质量和工艺流程，降低成本，增强竞争力。缺陷预防：在质量管理体系中预防问题发生，以避免不必要的返工和客户投诉。减少浪费：对生产流程进行精益管理，减少不必要的资源浪费，提高生产效率。在这两个标准的指导下，企业能够有效提升生产效率、减少产品不良率并提高客户满意度。4

关键目标与核心理念在理解IATF16949时，以下三个核心理念尤为重要：持续改进：建立一套完善的流程体系，让企业在生产、管理和服务等各个环节不断优化改进。缺陷预防：在每个环节中识别潜在的风险点，并采取预防措施，杜绝缺陷的发生。减少变差和浪费：通过严格的过程控制，避免多余的浪费，确保所有资源都用于产生附加价值的工作。这些目标不仅是IATF16949的核心理念，也能通过实施ISO9001来保证落地。最终，企业能够确保产品质量符合客户和法规要求，同时实现成本节约。5

“应”“应该”“可”“能”的区别在标准文件中，细节是非常重要的。在IATF16949和ISO9001中，很多条款通过“应”、“应该”、“可”、“能”等词语来明确要求的不同程度：应（shall）：这是强制性的要求，必须严格执行，否则视为不符合标准。应该（should）：推荐性要求，虽然不是强制性的，但建议企业尽可能执行。可（may）：表示选择性要求，企业可以根据实际情况决定是否执行。能（can）：一种能力或可能性，通常用于说明企业在资源条件下能够达成的目标。对于企业来说，理解这些助动词的差异有助于合理分配资源，将精力优先放在“应”的条款上，确保符合最严格的要求。6

IATF16949标准中的P-D-C-A管理循环P-D-C-A循环是IATF16949的核心管理流程，它指的是计划（Plan）-执行（Do）-检查（Check）-改进（Act），这个过程是质量管理体系不断改进的关键。计划阶段（Plan）：在这一阶段，企业需要对自身的内外部环境进行分析，识别潜在的风险和机会，制定明确的目标和资源分配方案。比如，在计划生产新车型时，需评估供应链的可靠性、生产资源的适配性等。执行阶段（Do）：严格按照既定的计划开展生产和管理活动，确保每个工序都在标准的框架内进行。比如，将计划中的风险控制措施落实到具体生产流程中。检查阶段（Check）：通过数据监测和定期审核，评估执行效果。例如，企业可以使用数据分析软件对生产过程进行实时监测，判断产品是否符合质量标准。改进阶段（Act）：对偏离目标或未达到预期效果的环节，制定改进措施。比如，如果产品不良率高于标准值，可以对生产工艺进行调整，或对人员进行专项培训。7

关键章节解读IATF16949和ISO9001的条款设计遵循企业运营的各个流程，因此在理解标准时，可以从以下关键章节入手：第4章组织环境：要求企业在构建质量管理体系时，识别并监控与质量相关的内外部因素，确保体系能够满足客户和法律法规的需求。例如，供应商的稳定性、市场法规的变动等都需要在环境分析中考虑。第5章领导作用：强调高层管理人员的责任。领导者不仅要为质量管理体系提供资源支持，还需在企业中推行质量文化。比如，领导层需定期召开质量会议，评估并指导质量工作。第8章运行管理：涵盖了从接收订单到最终交付的全过程。包括需求识别、设计与开发、过程控制等，确保每个环节都有完善的管理流程。举例来说，产品设计团队应在设计阶段确认产品的可制造性，确保设计的产品在生产中易于实现。8

如何在企业内部推行IATF16949标准推行IATF16949不仅仅是质量部门的责任，它需要企业各层级的支持和参与，以下是一些有效的措施：1.建立健全的文件化流程：每个流程都要形成标准化的文件记录，比如控制计划、过程流程图等，方便追踪和审核。这有助于保证过程的可控性，遇到问题时可以快速定位