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- 2026-02-09 发布于四川
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工业企业“三重一大”决策制度实施办法
第一章总则
1.1制度定位
本办法是××公司(以下简称“公司”)治理体系的核心文件,与《公司章程》《董事会议事规则》《党委(党组)议事规则》《经理层授权管理办法》并行,共同构成“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的决策闭环。凡涉及“三重一大”事项,均须以本办法为准绳,任何个人、部门、子公司不得通过拆分项目、化整为零、事后补录等方式规避程序。
1.2适用主体
本办法适用于公司总部、分公司、全资及控股子公司、实际控制企业;参股企业可参照执行。境外机构在遵守所在地法律前提下,应通过章程修订或股东协议嵌入同等标准,确保集团内部无制度洼地。
1.3术语定义
(1)“重大决策”指对公司发展战略、资产布局、商业模式、核心技术路线、年度经营计划、重大会计政策变更等产生全局性、长期性影响的事项;
(2)“重要人事任免”指公司党委管理的中层及以上经营管理人员、所属企业领导班子成员、委派参股企业高管、关键核心技术岗位人员的选聘、解聘、交流、退出;
(3)“重大项目安排”指单项投资或系列投资合并计算超过公司最近一期经审计净资产5%,或虽未达到5%但涉及新进入行业、境外投资、高耗能高排放、对公共安全有潜在影响的项目;
(4)“大额度资金运作”指超过公司最近一期经审计净资产1%的对外捐赠、赞助、委托理财、金融衍生品交易、对外借款、对外担保、资产抵押、资金池归集及调出。
第二章组织体系与职责边界
2.1党委会(党组)
发挥“把方向、管大局、促落实”作用,对“三重一大”事项进行前置研究讨论,重点审查政治方向、政策合规、廉洁风险、社会稳定、职工权益保障。未经党委会研究讨论的议题,不得提交董事会或经理层决策。
2.2董事会
作为公司决策中枢,对党委会前置研究通过的“三重一大”事项行使法定决策权,对风险、回报、合规负最终责任。董事会下设战略与投资、审计与风险、薪酬与考核、安全环保四个专门委员会,为科学决策提供前置专业意见。
2.3经理层
负责“三重一大”事项的前期论证、方案设计、尽职调查、风险识别与应对措施制定,对信息真实性、数据准确性、程序合规性负第一责任。经理层无权对“三重一大”事项作出最终决定,但可对紧急事项提出临时处置方案,并于24小时内向董事会书面报告。
2.4监事会
对“三重一大”决策程序、董事及高管履职行为进行实时监督,有权调阅全部原始资料,对发现的程序瑕疵或利益冲突事项,可发出“红函”要求限期整改,并直接向股东大会或控股股东报告。
2.5职工代表大会
对涉及职工分流安置、薪酬福利调整、重大安全生产事项行使民主监督权,有权组织听证、质询或要求独立第三方评估。职代会表决未通过的事项,董事会应重新论证或调整方案。
第三章事项清单与量化标准
3.1重大决策清单
(1)制订或调整公司五年及以上发展战略、国际化经营规划、数字化转型规划;
(2)主营业务范围变更、核心产品路线调整、商业模式创新;
(3)公司合并、分立、解散、清算或变更组织形式;
(4)公开发行股票、债券、存托凭证或其他证券融资方案;
(5)重大会计政策、会计估计变更对当期损益影响超过净利润10%;
(6)年度预算、决算、利润分配、资本公积金转增股本方案;
(7)公司层面重大诉讼、仲裁或行政处罚预计负债超过净资产3%。
3.2重要人事任免清单
(1)公司党委委员、纪委委员、董事会成员、监事会成员、经理层成员、总师(首席科学家)级人员;
(2)所属企业董事长、总经理、财务总监、法务总监、安全生产总监;
(3)委派至参股企业担任董事长、总经理、财务负责人;
(4)关键核心技术岗位人员,包括技术带头人、首席工程师、掌握核心配方或工艺秘密人员;
(5)一次性裁员超过职工总数5%或涉及50人以上的组织结构调整。
3.3重大项目清单
(1)固定资产投资单项金额≥净资产5%,或系列投资12个月内合并计算≥净资产5%;
(2)股权投资单项金额≥净资产3%,或投资后持股比例成为标的企业第一大股东;
(3)境外投资项目,无论金额大小;
(4)新建、改建、扩建高耗能、高排放项目,或列入国家限制类、淘汰类产业目录的项目;
(5)承担国家重大科技专项、国防科工项目,或涉及出口管制清单技术的合作项目;
(6)与控股股东、实际控制人及其关联方共同投资的项目,无论金额大小。
3.4大额度资金运作清单
(1)对外捐赠、赞助单笔或连续12个月累计≥净资产0.5%;
(2)对外借款、委托贷款、对外担保、资产抵押单笔或连续12个月累计≥净资产1%;
(3)金融衍生品交易、结构性存款、理财产品单笔或连续12个月累计≥净资产1%;
(4)资金池归集或调出单笔≥净资产1%,或连续12个月累计≥净资产3%;
(5)与关联方非经营性资金往来单笔≥1000万元或≥净资产0
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