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建筑公司岗位职责说明书

在建筑行业的复杂生态中，清晰、专业的岗位职责是确保项目顺利推进、企业高效运营的核心要素。一份权责分明的岗位职责说明书，不仅能够明确各岗位的核心价值与工作边界，更能为人才选拔、绩效评估、职业发展提供坚实依据，从而保障工程质量、控制项目成本、提升整体竞争力。本文旨在为建筑公司提供一套具有实操性的岗位职责框架，助力企业夯实管理基础。

一、高层管理岗位

（一）总经理

核心概述：作为公司运营的最高负责人，总经理全面领导公司的战略规划、经营管理与文化建设，对公司的整体绩效与发展方向负最终责任，确保企业可持续发展并实现既定战略目标。

主要职责：

*制定并推动实施公司中长期发展战略，擘画企业愿景与使命，引领公司在建筑市场中占据有利地位。

*主持公司日常经营管理工作，对重大经营管理决策进行审定与部署，确保决策的科学性与前瞻性。

*建立健全公司统一、高效的组织体系和运营机制，优化资源配置，提升公司整体运营效率与盈利能力。

*领导市场拓展与业务承接工作，维护并拓展重要客户关系与战略合作伙伴，为公司发展注入持续动力。

*负责公司核心团队建设与人才梯队培养，营造积极向上的企业文化氛围，提升团队凝聚力与战斗力。

*审批公司重大财务开支、投资项目及重要合同，确保公司资产安全与财务健康。

*代表公司参与重要的社会活动与行业交流，树立良好的企业社会形象。

任职要求（示例）：通常要求具备相关专业背景，拥有丰富的建筑行业管理经验及成功的项目/企业运营案例，具备卓越的战略眼光、领导能力、决策能力及市场洞察力。

（二）总工程师

核心概述：总工程师是公司技术管理的最高负责人，全面统筹公司的技术研发、技术标准制定、重大技术方案审定及工程技术难题的攻克，为公司项目实施提供坚实的技术支撑与保障。

主要职责：

*领导公司技术创新体系建设，组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究与应用推广，提升公司技术竞争力。

*制定和完善公司技术管理规章制度、技术标准与操作规程，确保技术工作的规范化与标准化。

*审定重大工程项目的施工组织设计、专项施工方案及关键技术措施，对项目实施过程中的重大技术问题进行决策与指导。

*组织公司技术团队建设，培养技术骨干，提升整体技术人员的专业素养与创新能力。

*参与公司重大项目的前期策划与技术可行性研究，为项目投标与决策提供权威的技术支持。

*负责公司技术质量管理工作，组织处理重大工程质量事故与技术纠纷，总结推广先进技术经验。

任职要求（示例）：通常要求具备深厚的相关工程专业理论功底，拥有丰富的大型项目技术管理经验，在行业内具有较高的技术声望，具备出色的技术决策能力与团队领导能力。

二、项目管理核心岗位

（一）项目经理

核心概述：项目经理是工程项目履约的第一责任人，全面负责项目从开工到竣工验收交付的全过程管理，对项目的安全、质量、进度、成本、合同、信息等进行统筹协调与控制，确保项目目标的圆满实现。

主要职责：

*组织编制项目管理规划大纲及实施细则，明确项目各阶段目标与实施方案，并负责贯彻执行。

*组建并领导项目管理团队，明确团队成员职责分工，协调内部及外部各方关系（业主、监理、设计、分包商等），营造良好的项目实施环境。

*严格执行公司质量管理体系，确保工程施工符合设计图纸、规范标准及合同要求，对项目工程质量负直接领导责任。

*负责项目安全生产管理工作，落实安全生产责任制，组织安全检查，消除安全隐患，确保项目施工安全。

*编制并控制项目施工进度计划，合理调配资源，及时解决影响进度的因素，确保项目按期交付。

*负责项目成本控制，组织编制项目预算，严格控制各项费用支出，确保项目经济效益目标的实现。

*负责项目合同管理，履行合同义务，处理合同变更、索赔等事宜，维护公司合法权益。

*组织工程竣工验收及竣工结算工作，负责项目资料的整理归档及项目总结。

任职要求（示例）：通常要求具备相应专业背景及注册建造师等执业资格，拥有丰富的项目现场管理经验，具备较强的组织协调能力、沟通能力、问题解决能力及风险管控意识。

三、工程技术与施工管理岗位

（一）施工员（工长）

核心概述：施工员是工程项目施工一线的直接组织者和指挥者，负责具体施工任务的部署、执行与监督，确保各项施工工序按计划、按标准、安全有序地进行。

主要职责：

*熟悉施工图纸、施工规范及施工组织设计，参与编制详细的施工方案和作业指导书，并向作业班组进行技术、安全交底。

*根据施工进度计划，合理安排劳动力、材料、机械设备等资源，组织班组进行施工作业。

*负责施工现场的日常管理，监督施工工艺的执行情况，确保工程质量符合设计及规范要求。

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