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北京XX智能控制股份有限公司

研究开发管理办法

YY管理咨询公司

二零零三年四月

目录

第一章总则3

第二章一般原则4

第三章研发组织管理6

第四章开发过程管理8

第一节立项阶段8

第二节计划和规范阶段9

第三节开发阶段10

第四节测试和评估阶段11

第五节产业化阶段12

第六节项目变更12

第七节项目中止13

第五章项目费用管理14

第六章项目考核与奖励16

第七章知识产权管理17

第八章研发信息管理18

第九章附则19

第一章总则

第一条目的

为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、

规范性、准确性，并使文件之编写、审核及发布皆有据可依，特制定本管理办法。

第二条适用范围

公司立项的技术开发和产品开发项目。

第三条制定原则

针对研发管理的复杂性，本办法力争在原则和创造力之间达成一种平衡。一方面

需要具备可重复和可衡量的操作原则，另一方面对新思想和新方法采取灵活和开放的

态度，并随着研发管理经验的积累，对本办法不断进行完善和优化。

第四条主要内容

本管理办法的主要内容包括产品开发管理一般原则、研发组织管理、研发过程管

理、研发费用管理、知识产权管理、研发信息管理等。

第二章一般原则

第五条研发目标

公司的研究开发是在平衡内部资源条件和外部市场状况的前提下寻求最佳的开

发内容和方式，以期获得最大的经济效益。

第六条市场导向

顾客价值观的演变趋势引导着我们的研发方向。能充分发挥自身优势的市场需求

是研发的起点，充分满足这种需求是公司研发的目标。

公司研发不同于单纯的技术研究。技术研究只是研发中重要一环，没有技术研究

的深度，就没有研发的高水准；没有市场和目标产品的牵引，技术研究就会偏离正确

的方向。

第七条战略导向

公司研究开发定位于提升公司的核心竞争能力。一方面，通过产品平台战略支持

公司现有业务在传统市场的扩张，形成绝对优势的市场地位；另一方面，通过新产品

开发，推进公司在战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，形成公司新的利润

增长点。

第八条技术路线

公司的研发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则。在树立公司自主品牌

和拥有公司自主产权的前提下，利用国内外一切可以利用的力量，采取自主开发、系

统集成、OEM、ODM、技术购买、企业并购等组合方式。

第九条研发体系

公司的研发体系包括密切相关的三个子系统，即产品发展战略规划研究系统，技

术开发和产品开发系统，以及产品中间试验系统。

（一）产品发展战略规划研究系统

产品发展战略规划研究系统由公司经理办公会、技术委员会、专家顾问组、投资

委员会等组成，负责制定公司技术及产品开发的中长期发展战略，作为公司研发的指

南。

（二）技术开发和产品开发系统

主要由研发部、产品部、工程部、制造部等部门的开发人员和管理人员构成。负

责技术开发和产品开发的实施。

（三）产品中间试验系统

主要由产品部、制造部、工程部、研发部开发人员和管理人员构成。负责产品样

机的中间试验、安全测试、工业试验等工作。视公司业务流程的布局和产品性质，部

分产品的中间试验在生产制造部门进行，部分产品的工业性试验由相关事业部共同完

成。

第十条开发队伍

公司重视培育一支高素质的、具有团队精神的研发工程师与研发管理者队伍，重

视发现和培养战略开发管理人才和国际开发人才。

在技术开发方面，培养一批基础技术尖子和学术带头人；在产品开发方面，培养

一批跨领域的集大成者。

公司以长远目标来建设开发队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

第十一条开发阶段

产品开发过程分为5个阶段：立项、计划和规范、开发、测试和评估和产业化阶

段。

根据项目的特性或规模，可以针对具体情况有所简化。

第