区变五装饰施工方案.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约2.58万字
  • 约 32页
  • 2026-02-08 发布于山东
  • 举报

一.编制依据:

中石化广州工程提供的区域变电所(五)建筑施工图纸。

1.2总承包合同、施工分包合同;

1.3LPEC施工实施方案、LPEC公布的治理;

1.4业主公布的有关治理;

本公司质量、平安、环境治理体系及工程施工治理制度;

1.6技术、适用标准标准:

1.6.1?建筑装饰装修工程质量验收标准?(GB50210-2001);

1.6.2?建筑地面工程施工质量验收标准?(GB50209-2021);

1.6.3?建筑装饰装修工程施工工艺标准?(DBJ/T61-37-2005);

1.6.4?外墙饰面砖工程施工及验收标准?(JGJ126-2000);

1.6.5?建筑涂饰工程施及验收规程?(JGJ/T29-2003);

1.6.6?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2001〕;

1.6.7?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46-2005〕;

1.6.8?石油化工建设工程施工平安技术标准?〔GB50484-2021〕;

?建筑施工扣件式钢管足手架平安技术标准?〔JGJ130---2021〕;

?建筑机械使用平安技术规程?〔JGJ33-2001〕;

?建筑施工平安检查标准?〔JGJ59-2021〕;

?环境治理体系—标准及使用指南?〔GB/T24001—2004〕;

?职业健康平安治理体系—标准?〔GB/T28001—2021〕。

二.工程概况:

本工程东西长64.80米,南北宽18.0米,建筑面积㎡,建筑层数:地上两层,建筑高度9.90米,建筑结构形式:框架结构,抗震设防烈度:7度,建筑耐火等级:变压器室为一级,其余为二级,火灾危险性分类:变压器室、电容器室为丙类,其余为丁类,设计使用年限50年,±米。

内墙为水泥石灰砂浆墙面,刷内墙涂料;外墙为数你砂浆墙面,刷丙烯酸外墙涂料;监控室顶棚为白色矿棉装饰纤维板吊顶,其余顶棚为刮腻子顶棚;电缆夹层、工具间地面为水泥砂浆地面,区域均为高级玻化地砖地面。

工程部技术人员在前期应进行以下工作:

1、详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况,并编制详尽的图文资料。

2、依据各楼层水准标高点和网柱轴线定位线,测定本工程施工所用各种定位尺寸,并编制详尽的图文资料。

3、进行认真认确实图纸会审,充分领会设计意图和业要紧求后,对本工程施工方案进行深化和细化。

4、预备与本工程有关的标准、规程及有关图集,并分发给经理部相关人员。

依据工程所需材料的种类,在公司合格材料提供商名册中进行选拔,以确定有关提供商。

各类工程用料及各类施工用材,按方案落实,依据进度需要量分期分批组织进场,有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。

按机具预备方案及格工程进度的需要,将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装。

依据本工程的特点,公司先行对各专业作业队进行筛选审查,确定后进行培训和技术交底。按施工进度方案和各工种工序的特点分不组织进场作业。

在各时期性工程开始前2天内,工程部依据该时期工程的工作内容和特点编制时期施工方案。

时期施工方案包括:

1、进度方案

2、施工方案

3、劳动力安排和设备使用方案

4、材料采购方案

5、请求业主配合的相关工作及要求

四.施工部署

部署原那么

1、执行国家建委全然建设工程经理治理法,由工程经理部组织进行统一对内、外协调指挥,集中公司优势力量,组织会战。实行工资奖金定额与工程质量、平安、文明施工三包干。高速、平安、优质高效建成该工程。

2、按施工程序组织施工,确定要紧操纵点,施工人员依据进度方案安排分期分批到位,讲究实效,提高施工效率。

3、为保证工程施工正常开展,尽可能的在现有预制场内加强预制深度,为工程的顺利完成做好充分的预备。

4、施工中采纳网络方案治理和目标治理,加强方案性,强调专业工种协作配合,安排好交叉作业施工,杜尽野蛮施工,特别注重要始终抓好现场的平安和文明施工。

5、严格施工总平面的布置。搞好各时期的划分,合理利用预制现场和施工现场。

6、加强现场HSE治理,做好对业主的效劳工作,树立良好的企业形象。

要害人员部署

我公司以“界面清晰、责任明确、运转灵活、协调有力、科学治理、操作标准、创立全优〞的工程建设原那么建设工程组织机构,确保有效实施本钞票、进度、质量、平安、合同五大操纵和过程治理。

公司成立以公司副总经理为工程主任的领导班子,工程主任和工程经理受公司总经理托付,对本工程行使治理职能,并对所执行工程的工程质量、平安、工期、本钞票和文明施工负全部责任,并承诺工程经理进驻现场,自觉同意业主的监督和指导,定期向主管施工的副总经理、公司主管部门报告工作,按期完成各项经济技术指标,保证工程总体目标顺利实现。工程部决策层设置施工经理、操纵经理、质量经理、平安经理、采购经理、技术负责人等高级

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档