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公司职称评审管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为建立和完善公司专业技术人才评价体系，科学、客观、公正地评价员工的专业技术水平和能力，激励员工提升职业素养与业务能力，促进公司人才队伍建设和可持续发展，依据国家相关法律法规及公司人力资源管理政策，特制定本办法。

第二条定义

本办法所称职称，是指公司根据业务发展需要设置的，用以表征员工在特定专业技术岗位上所具备的专业水平、业务能力和工作成就的专业技术职务任职资格。

第三条评审原则

职称评审工作遵循以下原则：

（一）德才兼备，以德为先：坚持政治素质与职业道德考核相结合，注重员工的敬业精神和职业操守。

（二）能力业绩导向：注重考察员工的实际工作能力、业务水平、创新成果及对公司发展的贡献。

（三）客观公正，民主公开：评审过程与结果力求客观、公平、公正，评审标准、程序及结果适当公开，接受监督。

（四）标准统一，分类评价：根据不同专业技术序列特点，制定相应的评审标准和评价方式，突出专业特色和岗位要求。

（五）激励发展，动态管理：鼓励员工专业成长，职称评审结果作为岗位聘任、薪酬调整及职业发展的重要参考依据，并实行动态管理。

第四条适用范围

本办法适用于公司内从事专业技术工作的正式员工。具体适用的岗位序列由公司人力资源部另行界定。公司高层管理人员及非专业技术岗位人员不适用本办法。

第二章职称序列与等级

第五条职称序列设置

根据公司业务发展和专业技术岗位特点，设置以下主要职称序列（可根据实际情况调整）：

（一）工程技术序列：适用于从事产品研发、工程设计、生产技术、质量管理、设备管理等专业技术工作的人员。

（二）信息技术序列：适用于从事软件开发、系统运维、网络安全、数据管理等专业技术工作的人员。

（三）专业职能序列：适用于从事财务、人力资源、市场营销、法务、审计、战略规划等专业管理与支持工作的人员。

（四）其他序列：根据公司发展需要，经总经理办公会批准，可增设其他专业技术序列。

第六条职称等级设置

各职称序列均设置若干等级，从低到高一般分为：

（一）初级职称

（二）中级职称

（三）高级职称

根据需要，可在高级职称之上设置资深级职称，或在初级职称之下设置员级职称，具体由公司人力资源部根据行业惯例及公司实际情况拟定，报总经理办公会审批。

第三章申报条件

第七条基本条件

凡申报职称评审的员工，必须同时具备以下基本条件：

（一）遵守国家法律法规及公司各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神，无严重违纪记录。

（二）在公司连续工作满一定年限（具体年限根据申报级别确定），或在本专业技术岗位工作满相应年限。

（三）具备履行相应职称岗位职责所需的专业知识、业务能力和身体条件。

（四）积极参加公司组织的专业技能培训和继续教育，不断提升自身专业素养。

（五）上一年度绩效考核结果达到规定等级以上。

第八条各等级职称申报具体条件

公司人力资源部负责根据本办法第七条的基本条件，结合各序列专业特点，制定并公布《各序列职称评审标准细则》，明确各级别职称在学历、资历、工作业绩、专业能力、学术成果（如适用）等方面的具体要求。

（一）初级职称：一般要求具备相应专业基础学历，在本专业岗位工作满规定年限，能独立完成日常基础性专业技术工作。

（二）中级职称：一般要求具备一定学历和资历，在初级岗位上工作满规定年限，或具备较高学历者可适当缩短年限；能熟练运用专业知识解决工作中的较复杂问题，在工作中能取得一定业绩，并能指导初级人员工作。

（三）高级职称：一般要求具备较高学历和丰富经验，在中级岗位上工作满规定年限；能主持或作为核心成员参与重要项目，解决关键技术或管理难题，业绩突出，在本专业领域具有较高的专业水平和影响力，能指导中初级人员工作，并在专业创新或技术改进方面有显著贡献。

（四）资深级职称：为公司内某一专业领域的权威，需在高级岗位上工作满较长年限，具有深厚的专业造诣和丰富的实践经验，能引领专业发展方向，为公司做出重大贡献，并在行业内具有一定知名度和影响力。

第四章评审组织与程序

第九条评审组织

（一）公司设立职称评审委员会（以下简称“评委会”），作为公司职称评审工作的最高决策机构。评委会主任由公司总经理或分管人力资源工作的副总经理担任，成员包括公司高层领导、相关部门负责人、资深专业技术专家等。评委会的具体组成及调整由人力资源部提出方案，报总经理批准。

（二）评委会下设若干专业评审小组，负责各序列职称评审的具体评议工作。专业评审小组成员由相关业务领域的部门负责人、资深专业技术骨干及外聘专家（必要时）组成，由人力资源部提名，报评委会主任批准。

（三）公司人力资源部是职称评审工作的归口管理部门，负责评审工作的组织、协调、政策解释、材料审核及结果汇总报批等日常工作。

第十条评审周期

职称评审工作一般每年组织一次。具