（45页PPT）某省市大溪地别墅物业建议书.pptxVIP

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目;;;;;;;;;;;;a.项目的设计规划建议;;;;2.草拟各种规章制度;;4.3.2别墅接管验收的程序

1）新建别墅的接管验收应具备以下条件：;③各专业人员根据验收后的情况，写出单项工程验收报告。验收小

组根据单项验收报告，作出综合性验收评定及意见书，并将验收报

告送公司总经理审批。;;合同及有关身份证明以及已签订的《承诺书》。

③准备好收楼及装修时所需填写的表格。;14)生活使用手册;;3)环境、安卫因素及处理措施对照表

4)二次装修管理程序;3.4.6物业管理文本

1)物业管理委托合同;第四章物業全面委託管理;;?工作跟进：每一家物业公司都有着管理制度，有的甚至

相当厚重，但真正坚持落实与跟进这些制度的企业却相当难

得。我公司针对这一误区给予了相当大的关注，在日常的服务

工作中坚决就“工作跟进”问题对员工提出了严格要求，这种

工作方式经过多年的验证，得到了充分的应验。;;;3．如客户需要清洁服务，可通过中控室协调保洁部为客人提供此项服务。

4．如客户需要维修或更换电器设备，可事先电话通知中控室，由中控室与工

程部协调后，由工程部提供此项服务。;;;C.对责任区域勤于打扫，做到无裸露垃圾、无卫生死角、无明显积

尘积垢、无蚊虫孳生地;与物业使用人的产业升值提供根本保障；;发生犯罪。对临时在公司工作的人员进行审核，掌握各项动态，在公安部机关

和国家安全机关的指导下，调查、摸排安机关查破各类案件。

i.合理设计与安排巡逻路线，对园区内各场地、部位、区域进行巡逻检查，

并在夜间结合起用守夜人员进行要害部位的保护工作。维护秩序，注意发现事

故苗头及隐患。与各部门密切配合，阻止闲杂人员进入项目；安排警力保证取

送公款和财务人员的安全。;;;方面之合理要求，并作好协调跟进工作。

（4）配合财务部之工作，协助向业主收取物业管理费及其他费用，并协助作好业