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地质灾害治理工程进度监理细则

地质灾害治理工程进度控制是确保项目按合同约定时限完成、避免因工期延误引发次生灾害风险的核心管理环节。监理单位需以“预控为主、动态调整、协同推进”为原则，围绕施工准备、主体施工、隐蔽工程、收尾验收等关键阶段，建立全周期进度管控体系，重点关注地质条件变化、工序衔接、资源配置等影响因素，确保治理工程在设计使用年限内发挥效用。

一、进度控制目标分解与责任落实

（一）总目标设定：以施工合同约定的竣工日期为基准，结合治理工程类型（如滑坡治理、泥石流防治、地面塌陷修复等）、规模及区域气候特征（如雨季、冻融期），明确总工期控制节点。例如，滑坡治理工程总工期一般控制在6-12个月，其中抗滑桩施工（含成孔、钢筋笼安装、混凝土浇筑）需占总工期的40%-50%，截排水系统施工占20%-30%，坡面防护及生态修复占20%-30%。

（二）分阶段目标细化：按施工流程划分为准备阶段（10%-15%总工期）、主体工程（50%-60%）、收尾验收（15%-20%）。准备阶段需完成场地平整、临时设施搭建、测量放线、材料进场检验及施工组织设计审批；主体工程阶段需明确抗滑桩每根成孔（中风化岩层≤5天/根、强风化岩层≤3天/根）、混凝土浇筑（单桩≤24小时）、锚索张拉（每孔≤3天）等关键工序的单日/单周完成量；收尾阶段需预留30天以上用于质量整改、资料归档及联合验收。

（三）责任体系构建：监理单位需督促施工单位建立“项目负责人-施工班组长-作业工人”三级进度责任链，明确各工序责任人及奖惩机制。例如，抗滑桩成孔班组未完成周计划80%时，扣减班组当月绩效10%；连续两周达标则奖励5%。同时，要求施工单位配备专职进度员，每日17:00前向监理报送《当日进度统计表》，内容包括完成工程量、机械台班数、劳动力投入、材料消耗及影响进度的制约因素（如地质突变、设备故障）。

二、施工进度计划审核要点

（一）逻辑合理性审查：重点核查工序衔接是否符合地质灾害治理技术规范。如滑坡治理中，需先完成截水沟施工（防止地表水渗入滑体），再进行削坡减载；抗滑桩需按“由下至上、间隔跳打”原则施工，相邻桩位间距需≥3倍桩径（避免成孔时相互扰动）；锚索施工需在抗滑桩混凝土强度达到75%后开展，防止桩身变形影响锚固效果。若发现“先做坡面防护后做截排水”等违背技术逻辑的计划，应要求施工单位重新调整。

（二）资源匹配性验证：

1.机械设备：核对施工计划中机械型号、数量与现场实际配置是否一致。例如，设计要求抗滑桩成孔采用旋挖钻机（岩层钻进效率≥0.5m/h），但施工单位计划投入2台回旋钻机（效率≤0.2m/h），则需计算其是否满足单桩成孔≤5天的要求（如桩长15m，2台回旋钻机日进尺2m，单桩需7.5天，无法满足），此时应要求增加设备或更换成孔工艺。

2.劳动力配置：按工序峰值需求核查人员数量。如抗滑桩混凝土浇筑需连续作业，每台泵车需配备15-20人（包括钢筋工、模板工、混凝土工、电工），若计划仅投入10人，则需调整班次（如两班倒）或增加人员。

3.材料供应：审查砂石、水泥、钢筋、锚索等主材的采购合同及运输计划，重点关注雨季（砂石含水率波动影响混凝土配比）、冬季（水泥凝结时间延长）等特殊时段的储备量。例如，要求施工单位在雨季前储备≥15天用量的砂石，避免因运输中断导致停工。

（三）风险应对措施评估：针对地质灾害治理中常见的进度风险（如开挖揭露新滑面、暴雨导致基坑积水、锚索拉拔试验不合格），审核施工单位是否制定专项应对方案。例如，若原勘查报告显示滑体为强风化砂岩，但开挖后发现局部为松散碎石土（成孔易塌孔），施工单位需提出“改用泥浆护壁成孔”或“调整桩位”的替代方案，监理需在48小时内组织设计、地勘单位论证方案可行性，避免因决策拖延导致工期延误。

三、施工过程进度动态监控

（一）日常跟踪与记录：

1.现场巡查：监理人员每日至少2次巡查关键工序（如抗滑桩成孔、锚索注浆、混凝土浇筑），记录实际进度与计划的偏差值（偏差率=（计划工程量-实际完成量）/计划工程量×100%）。当偏差率≥10%时，需立即签发《监理通知单》，要求施工单位说明原因并提出纠偏措施。

2.数据对比分析：每周五17:00前，监理部汇总本周进度数据，绘制“实际进度-计划进度对比曲线”（横坐标为时间，纵坐标为累计完成工程量百分比），重点分析关键线路（如抗滑桩施工→锚索张拉→坡面防护）的偏差。若关键线路滞后≥3天，需启动进度协调会；非关键线路滞后≥5天且影响后续工序时，同样需干预。

（二）关键节点控制：

1.隐蔽工程验收：抗滑桩钢筋笼安装、锚索孔道注浆、截水沟基础夯实等隐蔽工序，需在完成后2小时内通知监理验收。监理需在30分钟内到场，核查钢筋间距（允许偏差±10mm）、注浆压力（锚索注浆≥0.5MPa）、基础压实度