某工业厂房施工组织设计(DOC-76页).docxVIP

第一章工程概况及特点

§1工程概况

xxx公司厂房工程工程由xxx设计研究院设计，由xxx投资和建设。该工程位于厦门高新工业区包含综合厂房、动力中心、水泵房、警卫室、吸烟室及室外工程等六个单位工程，总建筑面积21218.98平方米。

§2工程特点

1．本工程总工期为187日历天，其中主体完成时刻为54天，工期十分紧张,应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力制造工作面,组织立体交叉流水作业,以确保工程如期交工。

2．本工程工作量大，工期十分紧张，土建、水电、热通、消防、电梯等各工种各工序如何紧密配合、及时穿插、全面展开，是保证工程顺利进行，如期竣工的又一重点。

第二章工程施工部署

公司经理工程科质安科经营科财务科办公室工程经理工程副经理

公司经理

工程科

质安科

经营科

财务科

办公室

工程经理

工程副经理

技术负责人

质检员

施工员

预算员

试验员

正常员

各工种施工操作班组

材料员

§2工程技术力量配备

职位名称

人数〔人〕

职位名称

人数〔人〕

工程经理

1

土建质检员

2

工程副经理

1

土建施工员

2

技术负责人

1

水电质检员

1

土建技术负责人

1

水电施工员

1

水电技术负责人

1

材料员

1

平安员

2

预算员

1

取样员

1

行政员

1

§3要紧岗位工作职责：

工程部经理工作职责

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关、、技术、平安标准、规程和标准。执行公司的各项治理制度。负责履行施工工程工程承包合同的全部职责。

2、执行工程经济责任制中由工程经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、平安、本钞票、人、财物治理全面负责。

3、建立工程治理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定治理人员岗位职责的实施细那么，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出工程治理决策，使工程部高效能地开展工作。

4、组织编制工程工程施工组织设计〔送公司审批〕，对工程总进度、质量、平安生产和文明施工以及落低工程本钞票进行科学筹划，明确总目标，时期性目标，确保工程建设成功。

5、按贯标程序文件的要求和公司的花名册择优选择分承包商〔作业队〕和提供商，报公司经营科室审核，经理审批授权，代表公司对外签订分包〔提供〕合同。

6、按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续。做好施工预备工作。

7、建立生产调度制，对工程进度进行有效的操纵。要依据工程总进度要求，组织编制月〔旬〕作业方案〔送公司审批〕，参加公司的生产调度会，主持召开工程部的生产调度会，协调总分包、提供商、作业队〔组〕间的关系，及时解决咨询题，确保工程进度按方案进行。

8、加强技术治理，严格执行国家?工程建设标准强制性条文?及有关技术标准和标准。积极推广应用新技术新工艺，按贯标要求建立工程治理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制工程质量方案并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜〞的方针。

9、负责本工程工程的劳动保卫和施工平安领导工作〔本工程的平安生产第一责任人〕，执行公司?平安治理制度和平安生产责任制?，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关平安技术标准标准、规程，确保平安生产和文明施工。

10、严格执行公司的材料物资采购和治理制度，以及贯标采购等有关程序。杜尽伪劣产品进进工地，防止材料白费。

11、严格财经制度，加强财经治理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施工程部的奖惩方法，负责审核内外资金往来。

12、加强合同治理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证〔送公司有关部门备案〕。

13、及时报送拨付款申请。对分包商〔作业队〕和提供商的拨付款申请进行审定后，报公司经营科检查总会审核、经理批准执行。

〔二〕工程部技术负责人

1、贯彻执行国家?工程建设标准强制性条文?及有关技术、平安、标准、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助工程经理，按惯标要求，建立工程质量治理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制工程质量方案〔报公司质安部门审核，总工批准〕，并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜〞的方针。

2、组织工程部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计〔施工方案〕。特别分局部项工程的作业方案。审批分包单位的施工组织设计〔重要工程和特别工程应送公司工程科、质安科审核，总工批准〕。

3、按惯标文件，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他提供商和分承包商的评定与选择〔均应送公司审批〕。

4、主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进进工程〔含甲供材料〕。保障仪器、仪表的完好状态。

5、主管职工的培训，及新工人的平安教育。

6、分项工程施工前，鞭策有关技术人员编写技术〔平安〕交底书，交底至操作工人，确