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双重预防体系建设及运行自评报告

前言

为全面评估本单位安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双重预防体系”）的建设质量与实际运行效能，客观总结体系建设过程中的经验与不足，持续提升安全生产管理水平，防范和遏制各类安全事故发生，我们组织开展了本次双重预防体系建设及运行情况自评工作。本报告旨在系统梳理体系建设的关键环节、运行成效，深入剖析存在的问题，并提出针对性的改进措施，为后续体系的持续优化与有效运行提供依据。

一、体系建设情况

（一）组织领导与责任体系

本单位高度重视双重预防体系建设工作，将其作为安全生产的核心任务之一。成立了由主要负责人牵头的双重预防体系建设领导小组，明确了各部门、各层级在体系建设与运行中的职责分工。主要负责人切实履行安全生产第一责任人职责，定期听取体系建设进展汇报，协调解决建设过程中的重大问题。安全生产管理部门具体负责体系建设的策划、组织、指导和监督。各业务部门、基层单位负责人为本部门、本单位双重预防体系运行的直接责任人，确保责任层层落实，形成了“主要负责人全面抓，分管负责人具体抓，各部门协同抓，全员参与”的工作格局。

（二）制度建设与保障

为确保双重预防体系的规范化、长效化运行，我们依据相关法律法规要求，结合本单位实际，制定和完善了一系列配套制度。包括《安全风险分级管控管理办法》、《事故隐患排查治理管理办法》等核心制度，明确了风险辨识、评估、分级、管控及隐患排查、登记、治理、销号等各个环节的工作流程、方法、标准和责任主体。同时，将双重预防体系建设与运行纳入单位安全生产责任制考核，为体系有效运转提供了制度保障和激励约束机制。

（三）风险分级管控体系建设

1.风险辨识与评估：我们组织各部门、各岗位人员，针对生产经营全过程、所有生产环节、所有工作岗位，采用科学的辨识方法（如工作危害分析法、安全检查表法等），全面辨识存在的安全风险。对辨识出的风险点，从可能性、后果严重性等维度进行评估，确定风险等级。

2.风险分级与管控：根据风险评估结果，按照风险等级从高到低划分为若干级别。针对不同级别的风险，制定了相应的管控措施，明确了管控责任部门、责任人和管控时限。对于较高及以上等级风险，实施重点管控，采取工程技术、管理、培训教育、个体防护等综合措施，确保风险可控。

3.风险告知与公示：对辨识评估出的主要风险点及其等级、管控措施、应急处置方法等信息，通过公告栏、显示屏、培训等多种形式进行告知和公示，确保每位员工了解本岗位、本区域的主要风险及应对措施。

（四）隐患排查治理体系建设

1.隐患排查机制：建立了以岗位日常排查为基础，部门周排查、单位月排查以及季节性、节假日、专项排查相结合的隐患排查工作机制。明确了各层级、各岗位的排查频次、内容和要求。

2.隐患分级与治理：对排查发现的事故隐患，按照其危害程度和整改难度进行分级。一般隐患由责任部门或岗位立即组织整改；重大隐患则由单位主要负责人挂牌督办，制定专项治理方案，明确责任人、整改措施、整改时限和应急预案，确保隐患及时消除。

3.隐患登记与销号：建立了隐患排查治理台账，对隐患的发现、登记、上报、整改、验收、销号等环节进行闭环管理，确保每个隐患都得到有效治理。

二、体系运行情况

（一）培训宣贯与文化建设

为提高全员对双重预防体系的认识和参与度，我们组织开展了多轮次、多层次的专题培训和宣贯活动。内容涵盖体系建设的意义、核心内容、工作流程、辨识评估方法、岗位风险及管控措施等。通过案例分析、现场教学、知识竞赛等形式，增强了培训的针对性和实效性。同时，积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化氛围，引导员工主动参与风险辨识和隐患排查。

（二）风险辨识与管控实施

各部门、各岗位能够按照制度要求，定期开展风险辨识与评估更新工作。针对生产工艺、设备设施、作业环境、人员变动等因素变化，及时补充或调整风险点及管控措施。风险管控措施基本得到落实，重点风险区域和岗位的警示标识设置规范，防护设施配备到位。通过日常检查和专项督查，风险管控的有效性得到一定验证。

（三）隐患排查与治理成效

通过常态化的隐患排查，累计排查出各类隐患若干。对于排查出的隐患，大部分能够按照规定程序及时上报、登记，并组织力量进行整改。隐患整改率保持在较高水平，重大隐患均已按要求完成治理，未发生因隐患未及时整改而导致的安全事故。通过隐患排查治理，有效消除了一批潜在的安全风险，改善了作业环境和安全生产条件。

（四）信息化与智能化应用探索

为提升体系运行效率，我们积极探索信息化手段在双重预防体系中的应用。初步建立了基于内部网络的隐患排查治理上报平台，实现了隐患信息的线上填报、流转、跟踪和统计分析，提高了隐患治理的工作效率和透明度。后续将进一步研究风险分级管控模块的信