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房建项目2026年安全月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

2026年安全月（6月1日—6月30日）是××房建项目二期主体结构封顶、机电安装全面插入的关键转换期。活动定位为“风险压降月、行为纠偏月、能力提升月”，以“零死亡、零火灾、零坍塌、零中毒”为底线，以“行为安全之星+实体隐患清零”双轮驱动，实现“风险降级、管理升维、文化浸润”。

1.2量化目标

①6月30日风险分级管控清单关闭率≥98%，剩余2%必须降至低风险并制定隔离措施；

②行为观察合格率从78%提升到92%，不合格行为48h内整改闭环；

③特种作业人员“人证合一”扫码验证率100%，发现假证立即清场；

④应急拉练响应时间≤5分钟，现场急救成功率100%（以万科御澜道项目2023年数据为基线）；

⑤工人满意度（匿名问卷）≥85分，低于80分的班组强制停班再培训。

第二章组织与职责

2.1组织架构

设立“1+6+18”安全月指挥部：

1名指挥长——项目经理（全面负责，一票否决）；

6名副指挥长——生产、技术、机电、商务、行政、分包总代表；

18名专业组长——对应土建、钢结构、幕墙、机电、装饰、消防、临电、塔吊、升降机、防水、脚手架、深基坑、高处作业、动火、危化品、交通、生活区、应急医疗。

2.2职责清单（节选）

生产副指挥长：每日17:00在“安全月作战群”发布次日高风险作业清单，未发布视为违章指挥；

技术组长：6月5日前完成《高大模板节点加固图》BIM碰撞复核，出具书面报告；

行政组长：6月每旬组织一次“家属云监工”直播，未上线对班组长罚款500元/次；

分包总代表：对所属班组实施“红黄牌”制度，月度累计2张红牌直接列入公司级黑名单，停止投标6个月。

第三章制度与法规依据

3.1内部制度

①《××房建项目安全生产红线禁令（2026版）》——共10条，违者一律清场并扣除当月履约保证金20%；

②《行为安全之星评选细则》——每日评选3名，奖励100元+积分1分，积分满10分可兑换探亲假1天；

③《隐患买卖制》——工人使用手机拍照上传“隐患随手拍”，项目部5小时内复核属实即向拍照人支付50元，相关责任班组承担200元/条的“回购费”。

3.2外部法规

严格执行《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2022版）》《建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016》《建设工程施工现场消防安全技术规范GB50720-2011》；动火作业按《江苏省动火作业管理办法》第8条执行，三级动火审批升级至项目指挥长签批。

第四章实施流程（时间轴+动作节点）

4.1准备阶段（5月20日—5月31日）

5月20日：指挥部发布《2026安全月作战地图》，用不同颜色标注18类风险区；

5月22日：完成“风险大数据”导入，平台选用“筑安云”，把4—5月所有塔机黑匣子、升降机人脸识别、AI视频算法报警数据一键导入，自动生成TOP10风险榜单；

5月25日：召开“分包安全责任状”签订会，责任状内写明“若出现责任事故，分包自愿接受合同额5%的违约金”，现场录像存档；

5月28日：完成应急物资大盘点，AED除颤仪、正压式呼吸器、液压钳、50m救援绳逐一通电试机，贴二维码，扫码可见最近点检记录；

5月31日：举行“安全月誓师大会”，议程包含①指挥长授旗②全员背诵红线禁令③集体观看《生命重于泰山》2026新版④无人机编队升空拼出“0”字样，象征零事故目标。

4.2实施阶段（6月1日—6月30日）

每日06:30—07:00“班前十分钟”——采用“风险扑克牌”教学法：54张牌对应54条现场常见隐患，班组长随机抽3张，工人抢答整改措施，答对奖励一瓶矿泉水；

每日10:00—11:30“行为观察”——使用“观察宝”小程序，对照20项关键行为（如系挂安全带、气瓶防震圈）勾选“安全=1、不安全=0”，数据实时上传；

每日15:00—15:30“隐患回购”——安全部在工地大喇叭公布当日“隐患回购榜”，现金当场发放，拍照者必须戴项目统一发放的“安全鹰眼”袖标；

每周三18:00—19:30“安全夜校”——采用“VR+实操”双教室，工人先在VR中体验模板坍塌，再在现场用废旧模板搭设1:1模型，亲手加设对拉螺栓；

每周五14:00“指挥长巡检日”——指挥长带6名副指挥长，手持《重大隐患清单》逐条销项，现场无法立即整改的，使用“封条+电子锁”组合，断电停运；

6月15日“应急演练日”——模拟“塔吊垮塌+人员高处坠落+配电箱起火”三灾叠加，演练脚本共27页，包含①报警②疏散③医疗④舆情⑤恢复5个阶段，真实调用120、119，无人机3分钟投送AED；

6月25日“家属开放日”——设置“安全体验12关”，家属通关后与孩子共同在“安全承诺墙”按手印，项目赠送“安全小卫士”勋章