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老总和经理人常犯的十四种错误

许仙有

一、拒尽担当个人责任。

由于历史和家庭、四面环境的因素，许多人不情愿成认自己所犯的，而经常寻出各种理由来推脱责任。一个勇于担当责任的人必备的三大条件：1、信守承诺2、没有借口3、永不放弃。

我曾经碰到如此一个实际发生的情况。某一客户企业的副总，工作作风雷厉风行，干练高效，然而不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。除了总经理为他讲话，其他人要么三缄其口，要么就根基上负面的。有一次某个培训公司来到该公司组织培训，课间做游戏竞赛，以这位副总带队的队伍输了。

按照规那么，这位老总必须担当“失败〞的责任，做120个俯卧撑。这位老总都45了，锻炼特别少，一直做到全身冒汗，垫在手底下的两张报纸被汗水全部侵蚀变黑。到后来整个人在做俯卧撑的过程中躯体都一直在打颤。他们团队的队员屡次要求替他做，然而培训公司的领队和他自己都不准许。做到后来，一些女同事忍不住开始哭，到最后连他们老总都苦。

俯卧撑做完，大伙儿对这位副总的态度完全变了。因为他能够担当责任。天塌下来，他勇于担当。

另外一个著名的案例确实是根基美国某一位总统，当发生某一件危机事件时，面对全国人民，主动担当完全责任，其支持率反而大幅度上升。

这确实是根基担当个人责任的利弊，值得我们深思。

二、未能启发和培养下属的能力。

1、不能制订出工作标准和充分授权；

2、过多地干预下属工作；

3、未能培训职员，提升他们的业绩，没有挖掘其潜能，需要“随时、随地、随事、随人〞地进行培训。

三、只重视结果，忽略思想教育。

治理的最高境地，确实是根基使职员养成良好的做事习惯，有思路就一定有出路，思想在启发，不在教条。要养成迅速反响、马上行动的做事习惯。

四、拉帮结派，形成内部对立。以亲情或友情为纽带，拉帮结派，形成内部对立，造成严重“内耗〞。

五、一视同仁的治理方法。在制度上要一视同仁，在治理上要有不同的方法。

六、治理过度，领导缺乏。治理是指令，重要“约束〞，领导是“带着引导〞，重在“内力〞。

七、没有设定工作目标。企业开展的目标规律：短期，一般为5年，需做好自己的核心产品；中期，一般为10年，需进行策略联盟；长期，一般为15年以上，需开发上中下游产品。

八、公私混合，以情代法。标准的公司不是靠关系、感情、血缘，而是靠制度。先做人后做事，那个地点的“做人〞是指“运气〞、“原那么〞、“团队〞，治理确实是根基利用现有的资源，进行充分的利用和整合，以到达效益最大化过程，而不是比谁的人缘好！主管要自爱、自尊、自重。

九、工作没有设定标准。

标正确实是根基“量化了的细节〞，细节可能会决定成败！认真做事只是把情况做对，用心做事才能把情况做好！

十、纵容能力缺乏的人。在要害时刻用错要害人，会酿成大祸，关于能力缺乏的人，“宽容心〞太强。只知“鞠躬尽瘁〞，不知鼓舞和培养下属。

十一、不靠团队，只靠“明星〞。不靠团队的力量，整合大伙儿聪慧，只依靠能力强的“明星〞，这是有失偏颇的。成功企业靠的是团队系统，不是全靠“明星〞。胜任的职员加少数“明星〞组成的团队，确实是根基企业最正确组合状态。

十二、工作缺乏沟通力。工作部门之间缺乏应有的沟通，沟通不畅，造成信息闭锁，单线行动。

十三、事必亲躬，可不能授权。大事小情均由自己往做，惟恐不人做不到位，低估职员的潜能，可不能授权，造成自身特别“疲累〞。

十四、工作缺乏执行力。几乎是所有企业的通病，执行力不够，造成“纸上谈兵〞。实际上再完善健全的制度，如没有被执行，那也是废纸一张，执行力是最重要的治理。

职业生涯：你正在犯的10个致命错误

这篇文章不是量化的调查报告，而是本人在进行生涯咨询的过程中与客户一对一深进接触之后总结出来的、较为真实地反响了职场人士的内心方式，属于较为全面的质化总结。文中所列出的错误，可能超过90%的人正在面临。可能关于大多数人来讲，这些瞧起来差不多司空见惯、稀松平常，为大多数人所忽略。然而，通过大量职场真实案例的证实，我们发现，正是这些稀松平常的错误，日后极有可能成为碍事你职业生涯开展、甚至改变你一生命运的致命错误。

错误一：现在不着急，以后碰到咨询题再讲吧

许多人刚刚步进社会，没有真正意识到危机的存在；或者现在的工作相对稳定，尽管不明白今后是什么模样，但至少目前的工作能够养家糊口，至少能够保证生存没有咨询题。他们不明白五年后的自己应该是什么模样，也可不能深进往想，因为如此特别累。至少现在的工作能够让自己这一年过得特别安稳，至于下一年如何样，他们全然没有考虑过。他们总觉得年轻应该是享受的时刻，如此才可不能辜负大好年华。即使现在碰到咨询题，他们总是讲：现在不着急，以后碰到咨询题再讲吧。

我曾经碰到如此过一个案例：一个差不多35岁的男人，工作12年，有夫人，有小孩，唯一没有的，确实是根基稳定的工作。12年来，平均不到一年就换一份工作。