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第一次工地例会纪要

一、会议基本信息

会议名称：【项目名称】第一次工地例会

会议时间：【YYYY年MM月DD日】【上/下午HH:MM】

会议地点：【项目现场会议室/项目部办公室】

主持人：【建设单位代表姓名及职务，例如：王经理】

记录人：【记录人姓名及职务，例如：李秘书】

与会单位及人员：（详见附件：与会人员签到表）

建设单位：【列出主要参会人员姓名及职务】

监理单位：【列出主要参会人员姓名及职务，例如：总监理工程师张工、专业监理工程师刘工】

施工单位：【列出主要参会人员姓名及职务，例如：项目经理赵经理、技术负责人孙工、施工员周工、安全员吴工】

（如有其他单位，如设计、勘察、分包等，一并列出）

缺席人员及原因：（如有）【姓名，单位，原因】

二、会议议题

1.施工单位汇报项目开工前各项准备工作情况。

2.监理单位介绍监理规划及监理实施细则的主要内容和要求。

3.建设单位明确项目管理目标、管理制度及相关要求。

4.各方协调解决当前存在的主要问题及需配合事项。

5.明确后续工程例会的召开时间、地点、参会人员及主要议题。

三、会议内容及决议

（一）施工单位汇报

施工单位项目经理【赵经理】就项目开工准备情况进行了详细汇报，主要内容包括：

1.施工组织设计及专项方案：已完成【项目名称】施工组织设计的编制，并按程序报批。针对【例如：深基坑、高支模等】危大工程，专项施工方案正在【编制/报审】过程中，计划【X月X日】前完成。

2.现场准备：现场临时设施（办公室、宿舍、材料堆场、加工棚等）已基本搭设完成，满足初期施工需求。施工便道、临水临电已接入并调试完毕。

3.机械设备及材料：【例如：挖掘机、塔吊等】主要施工机械设备已进场并完成调试，状态良好。【例如：钢筋、水泥等】部分主要材料已进场，正在进行取样送检，待检验合格后方可投入使用。材料采购计划已制定，能保证后续施工需求。

4.劳动力组织：项目管理团队已组建完成，各岗位人员均已到位并持证上岗。第一批施工班组【例如：土方班组、木工班组】已进场，后续劳动力将根据施工进度计划陆续组织进场。已完成对进场人员的安全教育培训及技术交底。

5.质量管理体系：已建立以项目经理为首的质量管理体系，明确了各部门及人员职责，制定了质量检查、验收制度。

6.安全及文明施工：已编制安全生产专项方案及应急预案，配备了必要的安全防护用品和消防器材。现场围挡、洗车槽、扬尘控制措施等文明施工设施已按要求设置。

7.存在问题：【例如：部分区域地下管线情况不明，需建设单位协调提供详细图纸；临水压力略显不足，需进一步调试等】。

决议/要求：

*施工单位需在【X月X日】前完成所有需报审的施工组织设计及专项施工方案的编制与报批工作，未经审批不得开工。

*对于进场材料，严格执行进场检验制度，监理单位需全程监督，合格后方可使用。

*针对提出的【地下管线、临水压力】等问题，施工单位先进行自查及初步处理，建设单位协助协调相关单位提供支持。

（二）监理单位发言

总监理工程师【张工】代表监理单位发言，主要内容包括：

1.监理规划与细则：监理单位已完成本项目监理规划的编制，并将在【X月X日】前报送建设单位审批。针对本工程特点，监理实施细则（如【例如：混凝土工程、钢筋工程】监理实施细则）正在完善中，将根据施工进展逐步交底。

2.监理工作程序：明确了施工组织设计及专项方案报审、材料设备进场报验、工序报验、工程款支付审核、工程变更处理等监理工作程序和时限要求。强调所有工序必须经监理验收合格后方可进入下道工序施工。

3.质量控制要点：重点强调了【例如：地基处理、结构混凝土强度及尺寸偏差、防水施工、原材料控制】等关键部位和工序的质量控制要求，要求施工单位严格按照设计图纸及规范标准施工。

4.安全监理职责：监理单位将严格履行安全监理职责，对施工单位安全生产责任制落实、安全措施到位情况、危大工程管理等进行监督检查，对存在的安全隐患将及时签发监理通知单，督促整改。

5.资料管理要求：要求施工单位的工程技术资料、安全资料、试验资料等与工程实体进度同步，做到真实、准确、完整、规范。

决议/要求：

*监理单位尽快完成监理规划的报批及监理实施细则的编制工作，并组织施工单位进行监理交底。

*施工单位须严格遵守监理工作程序，积极配合监理工作，确保信息沟通顺畅。

（三）建设单位发言

建设单位代表【王经理】首先对各参建单位的前期准备工作表示肯定，并就项目总体要求发言：

1.项目目标：明确本项目的质量目标为【例如：合格，争创XX奖项】，安全目标为【例如：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在X‰以内】，进度目标