化妆品生产企业工作制度岗位职责及管理规范.docx

化妆品生产企业工作制度岗位职责及管理规范

一、生产管理规范

1.1生产计划与调度

生产计划由生产部根据销售部月度订单预测、成品库存动态及原料储备情况编制，经生产总监审核、总经理批准后执行。计划需明确产品名称、规格、批次、数量、交货时间及关键工序节点（如乳化、灌装、包装）。紧急订单需单独标注“急件”，经质量部确认原料及包材符合要求后，由生产部协调调整设备及人员班次，确保48小时内响应。

生产前24小时，生产班长需组织召开产前会，核对《生产指令单》与《物料领用单》一致性，确认原料（含包材）检验合格报告、设备《运行确认记录》、工艺规程（含参数：如乳化温度80±2℃、搅拌速度200-