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医疗污水处理站停水应急处置演练脚本

演练时间：2024年X月X日14:30-16:00

演练地点：XX医院医疗污水处理站

参演人员：

污水处理站运维班组（班长李军、运维员王磊、张萌）、医院后勤保障部（主管赵刚）、设备维修组（组长刘辉）、环保管理岗（专员陈曦）、应急联络岗（专员林晓）

14:28运维员张萌按照日常巡检流程，手持巡检记录表逐一核对处理单元运行参数：“生物接触氧化池溶解氧2.3mg/L，达标；沉淀池出水悬浮物18mg/L，达标；二氧化氯发生器药剂余量充足……”当走到总进水阀门处时，她突然发现进水管道压力表指针归零，管道接口处听不到往常的水流声，随即弯腰查看地下集水井液位，发现液位较10分钟前下降了70%，且仍在快速回落。

14:30张萌立即通过对讲机向班长李军汇报：“李班长，总进水管道突发停水，集水井液位已降至低液位预警线以下，生物接触氧化池进水流量为0，请指示！”

李军接到汇报后，第一时间赶到现场确认情况：蹲身触摸进水管道外壁，无明显温度变化（排除管道冻裂可能）；查看进水电动阀门控制柜，显示阀门处于100%开启状态，无故障报警；联系医院住院楼后勤值班人员，得知全院自来水供水正常，排除市政停水或院内管网故障。初步判断为污水处理站进水主管网突发堵塞或破损。

“张萌，立即关闭生物接触氧化池进水手动阀门，同时启动事故应急池进水阀门，将集水井内剩余污水导入事故应急池，防止后续恢复供水时污水冲击处理系统；王磊，马上关停生物接触氧化池曝气风机、潜水搅拌机，同步关闭沉淀池污泥回流泵，记录当前各处理单元的污泥浓度、溶解氧等参数，做好系统停运台账。”李军快速下达第一道指令，随后通过应急联络岗林晓，向后勤保障部赵刚、环保管理岗陈曦同步上报停水事件：“赵主管，污水处理站总进水主管突发停水，目前已启动事故应急池导水，处理系统正在逐步停运，请协调设备维修组到场排查管道故障。”

14:32王磊赶到生物接触氧化池控制柜前，逐一按下曝气风机、潜水搅拌机的停止按钮，屏幕显示“设备已停运”后，又走到沉淀池旁，关闭污泥回流泵的电源开关，掏出随身携带的污泥浓度计，抽取氧化池内混合液检测，记录下MLSS（混合液悬浮固体浓度）为3200mg/L、MLVSS（混合液挥发性悬浮固体浓度）为2100mg/L，随后在《污水处理站设备运行日志》上详细记录停运时间、停运原因及关键参数。

张萌则快步跑向事故应急池区域，转动进水手动阀门的涡轮手柄，听到管道内传来水流声后，查看应急池液位计，初始液位为1.2米（应急池总容积500立方米，高液位预警线为4.5米），同时将集水井的潜污泵调整至“手动”模式，以低流量运行，确保剩余污水平稳导入应急池，避免液位骤降损坏泵体。

14:35设备维修组组长刘辉带领2名维修人员携带管道疏通机、测漏仪、应急照明设备赶到现场。李军向维修组介绍情况：“进水主管直径300mm，埋深1.5米，从院内污水处理总管网接口到集水井全长45米，沿途经过门诊楼后侧绿化带，1个月前曾对该段管道进行过清淤，当时未发现破损。”

刘辉安排1名维修人员使用测漏仪沿管道走向检测，另1名人员开挖门诊楼后侧绿化带内的管道检查井。10分钟后，维修人员汇报：“刘组长，检查井内发现大量医用纱布、一次性塑料手套堆积，完全堵塞了管道截面，管道外壁无破损痕迹。”

经进一步核实，当天上午门诊外科换药室进行批量换药，保洁人员违规将未分类的医疗废物混入生活垃圾，其中的纱布、手套被雨水冲入院内雨水管网，而雨水管网与污水处理站进水主管在地下1.2米处有一处老旧连通口（因历史遗留问题未完全封堵），导致杂物随雨水进入污水处理站进水主管，最终造成堵塞。

14:40环保管理岗陈曦赶到现场，查看事故应急池液位已升至2.1米，随即向李军提出要求：“目前应急池尚有足够容积，但需安排专人每10分钟记录一次液位，同时联系院内各科室，要求暂停非必要的医疗用水排放，尤其是手术室、检验科的高浓度废水，需暂存至科室废水收集桶，待管道疏通后再统一转运至污水处理站。另外，立即启动备用污水处理设备——小型一体化处理装置，对门诊楼当前产生的少量医疗废水进行预处理，确保不外排。”

李军随即分工：张萌负责每10分钟记录事故应急池、集水井液位，同时通过医院内部OA系统向各科室发送《关于污水处理站停水期间废水暂存的通知》；王磊前往备用设备间，启动小型一体化处理装置：先打开原水进水阀门，调节流量至0.5m3/h，再启动装置内的曝气系统、加药系统，投加PAC（聚合氯化铝）药剂，设定加药量为10mg/L，随后调试出水在线监测设备，确保COD（化学需氧量）、氨氮等参数实时上传至环保部门监控平台。

14:45设备维修组开始管道疏通作业：首先关闭堵塞点两侧的管道阀门，使用高压疏通机对堵塞部位进行冲击，待杂物松动后，用打捞钩将纱布、手套等