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医院眼科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委的统筹领导下，眼科全体医护人员紧扣“强基础、提质量、促创新、优服务”的发展主线，围绕学科建设、医疗质量、患者需求等核心目标，扎实推进各项工作。全年门诊量达8.2万人次，较2024年增长12%；完成各类手术5800台，其中三级以上手术占比65%，同比提升8个百分点；患者满意度连续三个季度保持98%以上，多项关键指标创历史新高。现将本年度工作总结如下，并对2026年重点工作作出规划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务提质增效，核心能力显著增强

1.业务规模与结构双优化：针对区域内眼科疾病谱变化（老龄化加剧致白内障、青光眼发病率上升，青少年近视防控需求激增，屈光手术量持续增长），科室动态调整门诊及手术排班，增设“老年眼病联合门诊”“青少年近视防控专病门诊”，全年接诊60岁以上患者3.1万人次，占比37.8%；18岁以下患者1.9万人次，同比增加22%。手术方面，白内障超声乳化联合人工晶体植入术完成2100台（其中飞秒激光辅助手术占比75%），屈光手术（全飞秒、ICL）完成1200台，同比增长15%；复杂眼底病手术（玻璃体切割、视网膜脱离修复）突破800台，技术难度与成功率均达省内先进水平。

2.质量控制体系更趋完善：严格落实三级查房、病例讨论、手术分级管理等核心制度，全年开展全科病例讨论48次，疑难病例多学科会诊（MDT）22次（联合神经外科、内分泌科等），确保诊疗方案科学性。建立“术前评估-术中监控-术后随访”全流程质量跟踪机制，白内障术后视力达标率（≥0.5）96.2%，屈光手术患者满意度99.1%，未发生重大医疗安全事件。通过信息化手段强化不良事件管理，全年上报12例（均为一般事件），整改闭环率100%，推动质量持续改进。

3.设备与技术创新双驱动：年内引进第四代超广角眼底成像系统（可覆盖200°视野）、光学生物测量仪（测量精度±5μm）及飞秒激光白内障手术平台，设备总值较2024年提升40%。新技术应用方面，开展“微切口白内障超声乳化术”（切口≤1.8mm）300台，术后散光发生率降低至2.3%；推广“个性化屈光手术方案设计”（结合角膜地形图、波前像差等参数），术后视觉质量满意度提升至98.5%；在糖尿病视网膜病变治疗中，探索“抗VEGF药物联合微脉冲激光”序贯疗法，有效延缓病变进展率达82%，相关经验在省级学术会议上作专题报告。

（二）学科建设纵深推进，亚专科特色凸显

1.亚专科分化更精准：在原有白内障、青光眼、眼底病、屈光四大亚专科基础上，细分“儿童斜弱视与眼视光”“眼表与角膜病”两个方向，组建专项团队。儿童斜弱视组全年完成斜视矫正手术260台，开展视觉训练1200人次，患儿视力提升有效率89%；眼表与角膜病组成功实施角膜交联术50例，角膜移植术12例（其中3例为穿透性移植），填补了科室在复杂角膜病治疗领域的技术空白。

2.学术影响力持续扩大：科室牵头完成《区域内老年黄斑变性流行病学调查》，样本量覆盖5个区县2.3万人，相关数据被纳入《中国老年眼病防治蓝皮书（2025）》；参与编写《基层医院白内障诊疗规范》（省级标准），推动技术下沉。全年发表SCI论文5篇（IF累计18.2），核心期刊论文12篇；主办省级继教项目2项（“复杂眼底病诊疗新进展”“屈光手术规范化操作”），吸引省内外300余名眼科医师参与。

（三）教学与人才培养并重，队伍活力全面激发

1.教学体系规范化：作为医院规培基地眼科专业组，全年带教规培生12名、进修医生8名，制定“理论-技能-临床”三阶培养计划，通过“导师制”（每位学员配备1名高年资医师）、“模拟手术室训练”（每月2次）等方式提升实操能力。规培生出科考核通过率100%，3名学员在医院临床技能竞赛中获“眼科专项奖”。

2.人才梯队合理化：通过“内培外引”优化人才结构，选派4名骨干医师赴北京同仁医院、上海五官科医院进修（分别专攻眼底病、青光眼、角膜病、屈光手术），引进1名具有博士学位的青年医师（主攻儿童眼视光）。目前科室医师团队中，副主任医师以上占比35%，硕士及以上学历占比70%，形成“老带新、专兼强”的合理梯队。

（四）服务模式创新升级，患者体验持续改善

1.流程优化便民利民：针对“检查等待时间长”“复诊取药繁琐”等痛点，推行“一站式诊疗”服务——患者在诊室完成挂号、开单、缴费、检查（部分项目）、取药全流程，平均候诊时间从45分钟缩短至25分钟；开通“云胶片”服务，患者检查后10分钟内可通过医院公众号查看影像报告，全年使用量超2万次。

2.健康宣教精准覆盖：组建“眼科科普团队”，通过线上（微信公众号、短视频平台）线下（社区讲座、学校筛查）结合方