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挣得值法的应用原理分析

1.1挣得值法的基本原理

挣得值法是基于工程项目的实施状态，对项目未来的成本及进度进行预测，同时，它也可以对项目建设周期可能延迟和成本超支进行预测，反映成本控制的方向，及并能够在较短时间内采取有效的纠正措施，并为项目的成本控制提供一定的依据。

通过挣得值法分析，可以对项目的实际成本和项目进度进行有效监控，挣得值法能够将实际项目成本、进度和计划成本、进度进行对比分析，进而对相关问题进行调整，确保成本计划得以实现。挣得值法也用于预测工程进度是提前还是滞后，以及施工成本的吻合程度，并将其分析的结果引入实施计划，确保最终目标的实现。

1.2挣得值法的三个基本参数

（1）计划预算成本BCWS(BudgetedCostforWorkScheduled)。

BCWS在项目施工过程中是一个非常重要的指标，能够反应出项目工程成本和实施进度的变化。通常在工程项目过程中是保持不变的，它是在工程实施过程中阶段性计划要完成工作的预算成本，能够表现出实施进度计划所应该完成的工作量。当工程项目的施工进度和成本进行调整后，BCWS也应该做出相应调整。

CWS=Pb×Qs(3-1)

式中：Pb代表预算单价，Qs代表计划工程量

（2）已完实际成本ACWP(ActualCostforWorkPerformed)。

ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。是反映项目执行的实际消耗的重要指标。

ACWP=Pc×Qp(3-2)

式中：Pc代表实际单价，Qp代表已完工程量，在式3-2中的已完成工程量是指实际完成的计划工作量，而不完全等同于实际完成的工程量。

（3）已完预算成本BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed)。

BCWP是指在工程项目施工过程中，某一阶段内实际完成施工内容的预算成本。其实质是运用预算成本来监督、反映已完成的施工内容，它代表了项目预算成本到项目实施成果的有效转化，在满足标准的项目实际进度的基础上，反映出施工项目的实际成本。

BCWP=Pb×Qp(3-3)

式中：Pb代表预算单价，Qp代表已完工程量

1.3挣得值法的四个评价指标

挣得值法一共包括有成本偏差，进度偏差，成本绩效指数以及进度绩效指数四个评价指标，具体如下。

（a）成本偏差(CostVariance,CV)，指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。计算公式为:

CV=BCWP-ACWP(3-4)

式中，BCWP表示已完工程量预算成本，ACWP表示已完工程量实际成本。

当CV0时，表示项目预算成本高于实际消耗成本，项目成本节约；CV=0时，表示预算成本与实际消耗成本保持一致。当CV0时，表示项目预算成本高于实际消耗成本，项目成本控制较差，且存在一定的超支风险.

（b）进度偏差(ScheduleVariance,SV)，指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。计算公式为:

SV=BCWP–BCWS(3-5)

式中，BCWP表示已完工程量的预算成本，BCWS表示计划工程量预算成本。

当SV0时，表示项目进度提前，此时项目的计划进度要滞后于实际进度；当当SV=0时，表示计划进度要与实际进度保持一致；当SV0时，此时项目的计划进度要快于实际进度，表示项目进度存在延误风险。

（c）成本绩效指数(CostPerformedindex,CPI)，指预算成本与实际成本值之比，衡量的是正在进行项目的成本效率。计算公式为:

CPI=BCWP/ACWP(3-6)

式中，BCWP表示已完工程量预算成本，ACWP表示已完工程量实际成本。

当CPIl时，此时项目的实际成本要高于预算成本，表明项目存在超支的现象，当CPI=l时，此时项目的实际成本与预算成本基本吻合；当CPIl时，此时项目的实际成本要低于预算成本，表明项目节支，成本控制良好。

（d）进度绩效指数(Scheduleperformedindex,SPI)，指项目挣得值与计划值之比，用以衡量正在进行的项目的完工程度。计算公式为:

SPI=BCWP/BCWS(3-7)

式中，BCWP表示已完工程量预算成本，BCWS表示计划工程量预算成本。