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企业2026年安全月活动方案

第一章活动定位与总体目标

1.1定位

2026年安全月（6月1—30日）是××公司连续第21年举办的年度安全文化旗舰项目，定位为“风险穿透、责任到人、数字赋能、全员共创”的实战型安全治理月，而非传统宣传月。

1.2总体目标

①重大伤亡事故为零；②损工事故率同比下降30%；③高风险作业违章率≤0.5%；④员工安全满意度≥90%；⑤安全数字化平台使用活跃度≥95%；⑥完成2027年安全生产标准化一级企业复审所有整改项的80%。

第二章组织与职责

2.1三级指挥体系

公司级：设立“安全月指挥部”，由总经理任总指挥，EHS总监任常务副总指挥，成员包括生产、设备、技术、人力、财务、数字化、法务、工会八大部门一把手。

工厂级：三大生产基地分别成立“分指挥部”，厂长为第一责任人，执行“日清周进”制度。

车间级：以班组为单元，设立87个“安全哨”，哨长由班组长担任，直接对接分指挥部。

2.2职责清单（节选）

指挥部：预算审批、事故升级决策、媒体对接。

EHS部：方案设计、数据治理、考核通报。

数字化中心：平台运维、算法迭代、实时大屏。

财务部：零现金奖励池200万元，T+1到账。

法务部：对2026年3月1日起实施的新《安全生产法》条款进行合规差距分析，并在6月15日前发布整改指引。

工会：监督加班合规性，组织家属开放日。

第三章活动时间轴与里程碑

3.1三阶段八节点

准备期（4月1日—5月31日）：完成方案发布、资源到位、平台升级、培训通关。

实施期（6月1日—6月30日）：每日08:30早调会、每周三17:00复盘会、6月16日中期冲刺、6月25日高层夜查。

固化期（7月1日—12月31日）：将优秀做法写入《SOP2.0》、完成数字化模型固化、12月31日年度评级。

3.2关键里程碑

5月20日：完成2轮全员线上“安全画像”测评，覆盖率100%，未达标部门自动冻结下月奖金。

6月10日：所有1632项较大风险“二维码”标识更换完毕，扫码即可查看管控措施、应急卡、责任人。

6月30日24:00：实现连续安全生产1825天，刷新公司纪录。

第四章风险辨识与前置治理

4.1风险穿透模型

采用“LEC+DSM+AI视觉”三合一模型：

L（可能性）由AI视觉30天历史违章大数据给出；

E（暴露频次）取自数字化平台打卡数据；

C（严重度）由DSM（DamageScenarioModel）动态计算，模型参数包括介质毒性、能量密度、周边人口密度。

输出结果：风险值≥320的直接列为红色预警，由指挥部督办。

4.2前置治理5日工作法

D-5：AI视觉推送红色区域；

D-4：车间工程师4小时内完成现场验证；

D-3：EHS部组织多部门评审，输出“四措两案”（技术措施、管理措施、应急措施、培训措施、施工方案、验收方案）；

D-2：厂长签字、财务冻结该设备维修预算外资金；

D-1：完成整改并上传闭环照片，AI二次识别无异常方可销号。

第五章培训与能力认证

5.1三级培训矩阵

公司级：VR情景模拟8课时，覆盖100%正式工；

工厂级：高风险作业实操4课时，覆盖100%特种作业人员；

班组级：每日10分钟“班前十问”，采用“学习强安”小程序自动打分，低于80分重新打卡。

5.2认证标准

采用“理论+实操+行为观察”三维评分，≥90分授予“金盾徽章”，与当月绩效系数1.2挂钩；

＜60分人员列入“黄色清单”，禁止独立上岗，由师傅双人作业，30天后复测仍不合格调岗或淘汰。

第六章宣传与氛围营造

6.1线上

企业微信每日推送“安全日历”，用58秒短视频讲解一条事故案例；

抖音号开设“隐患找茬”直播，员工上传隐患照片，点赞前100名奖励50元话费，EHS部24小时内现场核查。

6.2线下

厂区主马路布置3D立体地贴“一步一安全”，每踩一格感应屏显示对应安全提示；

食堂午餐时段播放“安全MV”，由员工自编自唱，歌词植入岗位红线。

第七章专项行动与工具包

7.1高处作业“清零行动”

目标：6月内所有≥2m高处作业零违章。

工具包：

①智能安全带：内置陀螺仪，未系挂即声光报警，数据同步到平台；

②移动式防坠器：租赁120套，每套编号绑定作业票；

③夜间突击检查：由工会代表+安保部+家属志愿者组成“飞虎队”，随机夜查，发现违章立即停工，扣减承包商5000元安全保证金。

7.2有限空间“雷霆行动”

目标：消除有限空间事故隐患100%。

步骤