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医院康复医学科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院整体发展战略指引下，康复医学科以“精准康复、科技赋能、全周期服务”为导向，围绕学科能力提升、服务模式创新、患者需求响应三大主线，系统推进各项工作。全年门诊量达1.2万人次，同比增长28%；住院患者420例，平均住院日缩短至14.2天；开展康复治疗项目32项，其中8项为进阶技术；患者满意度从2024年的89%提升至94.6%，核心指标稳步向好。现将年度工作情况总结如下，并结合现存问题提出2026年重点计划。

一、2025年工作总结

（一）业务拓展与服务能力双提升

1.服务范围覆盖全周期康复需求

针对老龄化加剧及术后康复、神经功能重建等需求增长趋势，科室重点强化“预防-治疗-康复-社区延续”链条衔接。与骨科、神经外科、心内科等12个临床科室建立“早期康复介入”机制，术后24-72小时康复评估覆盖率从65%提升至92%。例如，与骨科联合制定“关节置换术后加速康复（ERAS）”方案，将患者平均下床时间从术后3天缩短至1.5天，3个月关节活动度达标率提升15%；针对脑卒中患者，开展“急性期床旁康复+亚急性期多模态训练+恢复期社区指导”三级管理，6个月功能独立量表（FIM）评分提高22分，较传统模式提升30%。

2.特色技术形成区域竞争优势

聚焦神经康复、重症康复、心肺康复三大方向，引进经颅磁刺激（TMS）、智能步态训练机器人、体外膈肌起搏（EDP）等设备，开展新技术5项。其中，“多靶点经颅磁联合运动想象训练治疗慢性卒中后上肢功能障碍”被纳入省级继续教育项目，全年完成病例86例，有效率89%；“重症患者早期床旁康复”覆盖ICU转出患者42例，呼吸机依赖时间缩短40%，获得医院“技术创新奖”。儿童康复方面，新增感觉统合训练+言语认知双轨干预模式，服务自闭症、脑性瘫痪患儿58例，家长反馈核心症状改善率达67%。

3.硬件设施与服务流程优化

完成康复治疗区扩建，面积从300㎡增至500㎡，划分为神经康复、运动康复、儿童康复、心肺康复4个专用区域，设备配置率提升至95%（达标设备≥80%）。优化就诊流程：推行“门诊-评估-治疗”一站式服务，取消二次挂号；为老年患者开通“康复管家”服务，由治疗师全程引导完成评估、治疗及居家指导，候诊时间从平均45分钟缩短至20分钟；建立电子康复档案，实现治疗方案、评估数据云端同步，医生、治疗师、患者三方实时查看进度。

（二）学科建设与团队能力协同发展

1.亚专科分化初现成效

设立神经康复、骨科康复、心肺康复、儿童康复4个亚专业组，每组配备2名高年资治疗师牵头。神经康复组重点突破脊髓损伤后膀胱功能重建，开展间歇性导尿+电刺激联合训练，完成病例32例，自主排尿率从31%提升至68%；骨科康复组针对运动损伤患者，引入等速肌力测试系统，制定“肌力-平衡-功能”渐进训练方案，运动员术后重返赛场时间平均缩短2周；心肺康复组与呼吸科合作，为COPD患者提供“6分钟步行试验-运动耐力训练-家庭氧疗指导”闭环管理，急性发作次数下降40%。

2.人才梯队结构持续优化

通过“内培外引”提升团队实力：选派4名骨干赴国内顶尖康复中心进修（3个月以上），引进1名具有重症康复经验的副主任医师；开展“每周病例讨论+每月技能考核+季度专家讲座”培训体系，全年组织内部培训48次、外部专家授课12次，治疗师考核通过率从85%提升至98%；建立“老带新”导师制，3名高年资治疗师带教5名新人，新人独立上岗时间从6个月缩短至4个月。目前团队共28人（医生6名、治疗师20名、护士2名），其中硕士以上学历占比43%，中级及以上职称占比57%，较2024年分别提升10%、8%。

3.科研与教学双向赋能

以临床问题为导向开展科研，全年申报课题4项（省级2项、市级2项），其中“基于AI的脑卒中运动功能评估系统开发”获省级重点支持；发表核心期刊论文7篇，其中2篇为临床研究论著；参与编写《神经康复治疗技术操作规范》行业标准1项。教学方面，承担医学院康复治疗学专业实习带教20人，带教满意度96%；举办市级康复技术培训班2期，培训基层医生/治疗师120人次，推动区域康复水平提升。

（三）质量安全与患者体验同步改善

1.质控体系精细化

修订《康复治疗质量控制标准》，明确评估记录完整性、治疗方案合理性、不良事件上报等12项核心指标。建立“日抽查+周反馈+月总结”质控机制：治疗师每日提交治疗记录，组长抽查10%；每周科务会通报问题，制定改进措施；每月统计不良事件（如训练损伤、设备故障），全年共发生2例（均为轻微肌肉拉伤），较2024年下降60%。引入患者评估系统，治疗前、中、后分别进行FIM、MAS等量表测评，数据自动生成分析报告，方案调整准确率提升至90%。