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- 2026-02-10 发布于四川
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2026年春季学期XX市第一中学学科带头人培养计划:培训内容与考核机制设计
制定部门:XX市第一中学教务处、教师发展中心
制定时间:2026年XX月XX日
实施周期:2026年春季学期(2026年2月XX日-2026年7月XX日)
培养对象:本校各学科骨干教师(具备3年及以上教龄,师德师风优良,教学业绩突出,具有较强的教研能力和发展潜力,自愿参与培养工作,经年级组、学科组推荐,教务处审核确定)
培养目标:为深入落实立德树人根本任务,加强我校教师队伍梯队建设,打造一支“师德高尚、业务精湛、教研引领、示范辐射”的学科带头人队伍,破解教学教研难点,提升学科教学质量,发挥学科带头人在课堂教学、教研改革、青年教师帮扶中的核心引领作用,结合我校教学实际和教师发展需求,特制定本培养计划,重点明确培训内容与考核机制,确保培养工作有序、高效推进,实现学科带头人综合素养与专业能力的全面提升。
核心思路:坚持“师德为先、能力为重、教研引领、实践导向”的培养原则,以“培训赋能+实践锤炼+考核激励”为核心,精准设计培训内容,聚焦学科带头人必备的教学、教研、引领三大核心能力;科学制定考核机制,兼顾过程性考核与终结性考核,突出实绩导向,确保培养有实效、考核有依据、激励有力度,推动学科带头人快速成长,带动各学科教师队伍整体提升。
一、培养工作组织架构
为确保培养计划顺利实施,明确各部门职责,形成协同发力的培养工作格局,成立学科带头人培养工作领导小组,具体组成及职责如下:
(一)领导小组
组长:学校分管教学副校长
副组长:教务处主任、教师发展中心主任
成员:各年级组组长、各学科教研组长、骨干教师代表
(二)职责分工
1.领导小组:统筹推进培养工作,审批培养计划、培训方案、考核细则,协调解决培养过程中的重大问题,监督培养工作落实情况,审定考核结果与奖惩意见。
2.教务处:负责统筹培训内容设计、培训活动组织、教学实践安排,跟踪学科带头人教学能力提升情况,协调跨年级、跨学科教学交流活动,做好过程性教学相关考核。
3.教师发展中心:负责培训资源对接、培训讲师邀请、培训资料整理,组织开展教研能力培训、专题研讨等活动,跟踪学科带头人教研能力与引领能力提升情况,做好培训档案管理与考核数据汇总。
4.年级组、学科组:负责推荐培养对象,配合开展培训与实践活动,安排学科带头人承担示范课、公开课,落实青年教师帮扶任务,参与学科带头人考核评价,及时反馈培养过程中的问题与建议。
5.培养对象:主动参与各项培训与实践活动,认真完成培训任务,积极开展教学教研探索,履行学科引领职责,主动帮扶青年教师,定期总结成长心得,确保自身专业能力稳步提升。
二、核心培训内容设计(重点)
结合学科带头人成长需求,围绕“教学能力提升、教研能力强化、引领能力培育”三大核心维度,分模块设计培训内容,兼顾理论学习与实践锤炼,注重针对性与实效性,具体培训内容如下:
(一)师德师风引领模块(基础必修)
培训目标:强化学科带头人师德修养,树立高尚的教育情怀,发挥师德示范引领作用,践行立德树人根本任务。
培训内容:
1.专题讲座:邀请教育系统师德标兵、优秀教育工作者开展《新时代中小学教师职业行为规范》《学科带头人的师德担当与示范引领》等专题讲座,结合典型案例,解读师德内涵,明确学科带头人的责任与使命。
2.研讨交流:组织学科带头人开展“师德师风与学科教学融合”专题研讨,分享自身师德实践经验,探讨如何在课堂教学、教研活动、青年教师帮扶中践行师德规范,发挥示范作用。
3.实践活动:组织学科带头人参与校园师德宣讲、校外公益支教、学困生帮扶等活动,将师德修养转化为实际行动,强化责任担当。
培训形式:专题讲座、研讨交流、实践践行,共计不少于8学时。
(二)教学能力提升模块(核心必修)
培训目标:提升学科带头人课堂教学设计、高效课堂实施、教学评价优化、学情精准把握的核心能力,打造高质量示范课、精品课,形成自身教学特色。
培训内容:
1.课堂教学创新培训:邀请省市特级教师、学科带头人开展《高效课堂的设计与实施》《核心素养导向下的学科教学改革》专题培训,结合各学科教材特点,讲解课堂教学创新方法、教学重难点突破技巧、分层教学实施策略。
2.精品课打磨:组织学科带头人围绕本学科核心知识点,独立设计精品课教案、课件,分组开展磨课、评课活动,由骨干教师、特级教师现场指导,逐环节优化教学流程,提升课堂教学实效;每位学科带头人需打磨1-2节精品课,在校内展示推广。
3.教学观摩与交流:组织学科带头人赴省市优质中学开展教学观摩活动,聆听特级教师、学科带头人示范课,学习先进教学理念与教学方法;开展校内示范课、公开课活动,每位学科带头人每学期至少承担2节示范课,与校内教师交流教学经验,发挥示范辐射作用。
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