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建筑企业工程造价控制实践

在当前竞争日趋激烈的建筑市场环境下，工程造价控制已成为建筑企业生存与发展的核心竞争力之一。有效的造价控制不仅能够确保项目投资目标的实现，更能提升企业的经济效益和资源利用效率。然而，工程造价控制是一项系统性、全过程的复杂工作，贯穿于项目决策、设计、招投标、施工及竣工结算的各个阶段。本文将结合实践经验，从多个维度探讨建筑企业如何实施有效的工程造价控制。

一、决策与设计阶段：源头控制，奠定造价基石

工程造价的源头在于项目决策和设计阶段。实践表明，这两个阶段对项目总造价的影响程度最高。因此，建筑企业必须将造价控制的重心前移，从源头上把控成本。

在项目决策阶段，企业应组织专业团队进行充分的市场调研和可行性研究，准确把握项目定位、建设规模及标准。投资估算的编制应力求全面、准确，避免因估算不足或过于乐观导致后续投资失控。这需要结合类似项目经验，考虑各种可能影响造价的动态因素，确保估算结果既满足项目需求，又具有一定的前瞻性和弹性。

设计阶段是将决策意图转化为具体实施方案的关键环节，也是造价控制的重中之重。推行限额设计是行之有效的方法，即根据批准的投资估算控制初步设计，再以初步设计总概算控制施工图设计。在设计过程中，应鼓励设计单位进行多方案比选，不仅关注技术可行性，更要注重经济合理性。例如，在结构形式选择、材料选用等方面，通过价值工程分析，在满足必要功能的前提下寻求成本最低的方案。同时，加强设计交底与图纸会审工作，及时发现并纠正设计中存在的不合理之处或潜在的浪费，减少不必要的设计变更。

二、招投标与合同管理阶段：规范流程，锁定造价基准

招投标阶段是确定承发包价格的关键环节，其规范性直接影响后续造价控制的难易程度。建筑企业应严格遵守招投标法律法规，确保招标过程的公开、公平、公正。

在招标文件编制方面，需做到内容严谨、条款清晰、工程量清单准确。工程量清单作为投标报价的基础，其编制质量至关重要，应避免错项、漏项或工程量偏差过大，以减少后续结算争议。评标方法的选择应综合考虑价格、技术、信誉等多方面因素，避免单纯以最低价中标导致的质量风险或后续索赔。

合同管理是造价控制的法律保障。签订合同时，务必对合同价款的确定方式、调整范围、结算方式、违约责任等核心条款进行仔细斟酌和明确约定。对于可调价格合同，应清晰界定调价的范围、条件和计算方法；对于固定总价合同，则需确保图纸的完整性和工程量清单的准确性，明确风险承担范围。合同履行过程中，要加强合同交底和跟踪管理，确保合同条款得到有效执行。

三、施工阶段：动态监控，严控过程偏差

施工阶段是工程项目实体形成的过程，也是资金投入最大、造价控制难度较高的阶段。此阶段的造价控制核心在于动态监控和过程纠偏。

首先，应严格按照施工组织设计和施工方案组织施工，避免不必要的赶工和返工。优化施工组织设计，合理配置人力、物力、财力资源，提高施工效率，是降低施工成本的有效途径。例如，通过合理的流水施工安排，减少窝工和机械闲置时间。

其次，加强现场签证和工程变更管理。工程变更和现场签证是施工阶段造价变动的主要原因，必须建立严格的审批制度。对于必要的变更，应坚持“先审批、后实施”的原则，及时核算变更对造价的影响，并履行相应的签证手续。签证内容应具体、准确、及时，避免事后补签和模糊不清。

再次，强化材料和设备价格控制。材料费在工程造价中占比较大，其价格波动对造价影响显著。企业应建立健全材料信息库，及时掌握市场价格动态，通过招标采购、集中采购等方式降低采购成本。对于主要材料，可根据市场行情适时采取战略采购或套期保值等措施，锁定材料价格风险。

此外，严格控制施工进度款支付。进度款支付应与工程实际完成量挂钩，严格审核承包商提交的进度报告和已完工程量，避免超付或早付。同时，加强工程索赔与反索赔管理，提高风险防范意识，及时收集和保存相关证据，维护企业合法权益。

四、竣工结算阶段：精细审核，确保造价真实

竣工结算阶段是工程造价控制的最后一道关口，其审核质量直接关系到项目的最终造价。建筑企业应组织专业的结算审核团队或委托具有资质的造价咨询机构进行严格审核。

结算审核应坚持客观、公正、准确的原则，依据合同条款、竣工图纸、现场签证、变更资料等，对工程量、单价、取费标准等进行逐项核实。重点关注隐蔽工程验收记录的完整性、设计变更的合规性、签证费用的合理性以及各项费用计取的准确性。对于审核中发现的争议问题，应与施工单位进行充分沟通协商，必要时可借助第三方调解或法律途径解决。

通过精细的结算审核，不仅能够核减不合理费用，确保工程造价的真实性和准确性，还能总结项目造价管理经验，为后续项目提供借鉴。

五、全过程造价控制的保障措施与协同机制

有效的工程造价控制并非孤立存在，需要企业建立健全全过程、全方位的造价管理体系，并辅以相应的保障措施。

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